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近日，騰訊平臺和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)宣布了新一輪視頻業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括取消視頻平臺產(chǎn)品部、調(diào)整部分部門職責(zé)等。

具體的調(diào)整安排包括取消三個部門和調(diào)整四個部門的責(zé)任。

三個部門被裁撤：

1.建立視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部，運用科學(xué)方法建立和評價業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，同時取消視頻數(shù)據(jù)科學(xué)中心，將相關(guān)人員并入視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部門。

二.撤銷短片平臺產(chǎn)品部，并將有關(guān)人員合并為騰訊視頻平臺部門、視頻應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)部、視頻平臺技術(shù)部和視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部。

3.撤銷騰訊視頻市場中心，將有關(guān)人員合并為編輯內(nèi)容制作部、未編輯內(nèi)容制作部、騰訊視頻平臺部和視頻編輯總編室。

調(diào)整四個部門的責(zé)任：

一、騰訊視頻商業(yè)化中心，責(zé)任調(diào)整負(fù)責(zé)騰訊視頻商業(yè)實現(xiàn)工作，以廣告、IP授權(quán)、藝人業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)實現(xiàn)為基礎(chǔ)，不斷探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的延伸，不斷增強(qiáng)騰訊視頻的商業(yè)實現(xiàn)能力，實現(xiàn)騰訊視頻收入的最大化。

二、騰訊視頻總編輯辦公室，責(zé)任調(diào)整負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實施推廣和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理工作，承擔(dān)騰訊視頻的內(nèi)外效應(yīng)影響渠道、相關(guān)業(yè)務(wù)審計、TOC業(yè)務(wù)審計，并負(fù)責(zé)一些基本的運營工作和孵化業(yè)務(wù)。

3.視頻產(chǎn)品技術(shù)部，改名為視頻平臺技術(shù)部，負(fù)責(zé)視頻業(yè)務(wù)平臺相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，提供支持和存儲能力；負(fù)責(zé)視頻研發(fā)效率、工具開發(fā)和過程登陸工作；主要建設(shè)、共同建設(shè)和參與BG臺灣項目、BG技術(shù)在臺灣的聯(lián)合建設(shè)。

4.騰訊視頻平臺部，調(diào)整責(zé)任，負(fù)責(zé)騰訊視頻整個平臺的內(nèi)容操作，布局平臺健康的內(nèi)容生態(tài)，挖掘和支持高素質(zhì)的創(chuàng)作者和內(nèi)容，賦予創(chuàng)作者權(quán)力，并繼續(xù)為平臺用戶創(chuàng)造價值。

在這一輪調(diào)整中，最值得注意的是取消了短視頻平臺的產(chǎn)品部門。

值得注意的是，被撤銷的短視頻平臺的產(chǎn)品部是騰訊視頻創(chuàng)辦的短視頻業(yè)務(wù)，而不是騰訊目前主要的短視頻產(chǎn)品微視，后者屬于騰訊PCG的短視頻社區(qū)產(chǎn)品部門。也就是說，這一廢除與騰訊視頻無關(guān)。

騰訊曾對短視頻的整合持非常樂觀的態(tài)度。2019年3月，騰訊宣布將視頻短片產(chǎn)品Yoo視頻整合到騰訊視頻中，之后，Yoo視頻被重新命名為火鍋視頻。

作者結(jié)合多種渠道的信息，解讀騰訊視頻的結(jié)構(gòu)調(diào)整：

1.騰訊視頻的長視頻+短片戰(zhàn)略已告一段落？

騰訊視頻去年提出了長視頻+短視頻的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為在騰訊視頻的基礎(chǔ)上，發(fā)展短視頻、直播等內(nèi)容形式，不僅會增加活躍用戶的總體數(shù)量，而且還能帶來廣告收入，而短視頻又能帶來長視頻。

在騰訊視頻2019年6月的離線新聞發(fā)布會上，騰訊首席運營官任宇昕對此做出了特別的解釋：短視頻也面臨著發(fā)展瓶頸，比如內(nèi)容的可持續(xù)性和內(nèi)容制作的專業(yè)能力，制約著短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些都是長視頻的優(yōu)勢所在。

任表示：如果能夠有效地將長視頻和短視頻這兩條發(fā)展軌跡聚合起來，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)大用戶規(guī)模，而且還能帶來更豐富的內(nèi)容形式以及新的收入和收入空間。

從這一結(jié)構(gòu)調(diào)整的信息來看，騰訊視頻的短視頻業(yè)務(wù)和團(tuán)隊裁撤在很大程度上可能意味著騰訊視頻的長視頻+短片戰(zhàn)略規(guī)劃的終結(jié)。

二.騰訊視頻提出的新計劃是走國產(chǎn)+b站的道路？

取消短片部后，騰訊視頻平臺部承擔(dān)了新的責(zé)任：規(guī)劃平臺健康的內(nèi)容生態(tài)，挖掘和支持高質(zhì)量的創(chuàng)作者和內(nèi)容，扶持創(chuàng)作者。

騰訊視頻宣布要成為生態(tài)的創(chuàng)造者，在建筑設(shè)計層面上更明確地提出發(fā)展教資會的業(yè)務(wù)。

這也是Bilibili走向的道路。在過去的六個月里，Bilibili已經(jīng)做了很多年的工作，最終走進(jìn)了大廳。它連接長視頻、直播、短視頻和其他內(nèi)容形式的價值已經(jīng)得到了整個行業(yè)的認(rèn)可。

2017年后，騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)紛紛轉(zhuǎn)向Netflix，使UGC的內(nèi)容最終集中在比利比里，形成了當(dāng)前業(yè)界高度認(rèn)可的上主生態(tài)。

騰訊視頻提出要成為生態(tài)學(xué)的創(chuàng)造者，事實上，可能是重做netflixoryoutube的經(jīng)典多重選擇。但這一次騰訊視頻似乎對做一個多主題的話題感興趣。

事實上，這也是合乎邏輯的。騰訊視頻現(xiàn)在已經(jīng)在中國達(dá)到了Netflix模式的極限，他必須找到更多的發(fā)展空間。

3.在止損成功后，騰訊視頻仍要考慮創(chuàng)收問題。

在騰訊于2018年9月啟動重組，將視頻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到PCG之后，騰訊視頻在2019年真正的主要任務(wù)實際上是停止虧損。根據(jù)年度報告公布的數(shù)據(jù)，騰訊視頻在2019年的主要任務(wù)完成得很好。

進(jìn)入2019年后，騰訊視頻的廣告收入挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻。一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素是，以豆印和生活電子商務(wù)為代表的新數(shù)字內(nèi)容的影響。

解決辦法是，騰訊視頻一方面要做更新的視頻形式內(nèi)容；另一方面，騰訊視頻也提出探索一種新的廣告模式，在結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃中也提出了新的責(zé)任：負(fù)責(zé)商業(yè)實現(xiàn)工作，基于廣告、IP授權(quán)、藝術(shù)家業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)實現(xiàn)，不斷探索拓展創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

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