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近日，騰訊平臺(tái)和內(nèi)容業(yè)務(wù)集團(tuán)宣布了新一輪視頻業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括取消視頻平臺(tái)產(chǎn)品部、調(diào)整部分部門職責(zé)等。

具體的調(diào)整安排包括取消三個(gè)部門和調(diào)整四個(gè)部門的責(zé)任。

三個(gè)部門被裁撤：

1.建立視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部，運(yùn)用科學(xué)方法建立和評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，同時(shí)取消視頻數(shù)據(jù)科學(xué)中心，將相關(guān)人員并入視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部門。

二.撤銷短片平臺(tái)產(chǎn)品部，并將有關(guān)人員合并為騰訊視頻平臺(tái)部門、視頻應(yīng)用產(chǎn)品技術(shù)部、視頻平臺(tái)技術(shù)部和視頻數(shù)據(jù)科學(xué)部。

3.撤銷騰訊視頻市場(chǎng)中心，將有關(guān)人員合并為編輯內(nèi)容制作部、未編輯內(nèi)容制作部、騰訊視頻平臺(tái)部和視頻編輯總編室。

調(diào)整四個(gè)部門的責(zé)任：

一、騰訊視頻商業(yè)化中心，責(zé)任調(diào)整負(fù)責(zé)騰訊視頻的商業(yè)實(shí)現(xiàn)工作，以廣告、IP授權(quán)、藝術(shù)家業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，不斷探索創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品的延伸，不斷增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)實(shí)現(xiàn)能力，實(shí)現(xiàn)收入最大化。

二、騰訊視頻總編輯辦公室，責(zé)任調(diào)整負(fù)責(zé)騰訊視頻業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施推廣和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理工作，承擔(dān)了企業(yè)內(nèi)部和外部影響的影響渠道，相關(guān)的業(yè)務(wù)審計(jì)，并負(fù)責(zé)一些基本的運(yùn)營(yíng)工作和孵化業(yè)務(wù)。

3.視頻產(chǎn)品技術(shù)部，改名為視頻平臺(tái)技術(shù)部，負(fù)責(zé)視頻業(yè)務(wù)平臺(tái)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，提供支持和存儲(chǔ)能力；負(fù)責(zé)視頻研發(fā)效率、工具開(kāi)發(fā)和過(guò)程登陸工作；主要建設(shè)、共同建設(shè)和參與BG臺(tái)灣項(xiàng)目、BG技術(shù)在臺(tái)灣的聯(lián)合建設(shè)。

4.騰訊視頻平臺(tái)部門，責(zé)任調(diào)整為：全面負(fù)責(zé)騰訊視頻平臺(tái)的內(nèi)容操作，規(guī)劃平臺(tái)健康的內(nèi)容生態(tài)，挖掘和支持高素質(zhì)的創(chuàng)作者和內(nèi)容，賦予創(chuàng)作者權(quán)力，不斷為平臺(tái)用戶創(chuàng)造價(jià)值。

在這一輪調(diào)整中，最值得注意的是取消了短視頻平臺(tái)的產(chǎn)品部門。

值得注意的是，被撤銷的短視頻平臺(tái)的產(chǎn)品部是騰訊視頻創(chuàng)辦的短片業(yè)務(wù)，而不是騰訊目前主要的短視頻產(chǎn)品微視，后者屬于騰訊PCG的短視頻社區(qū)產(chǎn)品部門。換言之，這一廢除與Microvision無(wú)關(guān)。

騰訊曾對(duì)短視頻的整合持非常樂(lè)觀的態(tài)度。2019年3月，騰訊宣布將視頻短片產(chǎn)品Yoo視頻整合到騰訊視頻中，之后，Yoo視頻被重新命名為火鍋視頻。

作者結(jié)合多種渠道的信息，解讀騰訊視頻的結(jié)構(gòu)調(diào)整：

1.騰訊視頻公司的長(zhǎng)視頻+短視頻戰(zhàn)略已經(jīng)結(jié)束？

騰訊視頻去年提出了長(zhǎng)視頻+短視頻的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)為在騰訊視頻的基礎(chǔ)上，發(fā)展短視頻、直播等內(nèi)容形式，不僅會(huì)增加活躍用戶的總體數(shù)量，而且還能帶來(lái)廣告收入，而短視頻又能帶來(lái)長(zhǎng)視頻。

在騰訊視頻2019年6月的離線新聞發(fā)布會(huì)上，騰訊首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕對(duì)此做出了特別的解釋：短視頻也面臨著發(fā)展瓶頸，比如內(nèi)容的可持續(xù)性和內(nèi)容制作的專業(yè)能力，制約著短視頻業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些都是長(zhǎng)視頻的優(yōu)勢(shì)所在。

任玉新說(shuō)，如果能夠有效地將長(zhǎng)視頻和短視頻這兩條發(fā)展軌跡結(jié)合起來(lái)，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)大用戶的規(guī)模，而且還能帶來(lái)更豐富的內(nèi)容形式和新的收入和收入空間。

從這一結(jié)構(gòu)調(diào)整信息來(lái)看，騰訊視頻的短視頻業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)裁撤在很大程度上可能意味著騰訊視頻的長(zhǎng)視頻+短片戰(zhàn)略規(guī)劃的終結(jié)。

二、騰訊視頻提出的新計(jì)劃是走自我控制+比利的道路？

取消短片部后，騰訊視頻平臺(tái)部承擔(dān)了新的責(zé)任：規(guī)劃平臺(tái)健康的內(nèi)容生態(tài)，挖掘和支持高質(zhì)量的創(chuàng)作者和內(nèi)容，扶持創(chuàng)作者。

騰訊視頻宣布要做生態(tài)創(chuàng)建者，在建筑設(shè)計(jì)層面提出了相對(duì)明確的發(fā)展UGC業(yè)務(wù)。

這也是Bilibili走向的道路。在過(guò)去的六個(gè)月里，Bilibili已經(jīng)做了很多年的工作，最終走進(jìn)了大廳。它連接長(zhǎng)視頻、直播、短視頻和其他內(nèi)容形式的價(jià)值已經(jīng)得到了整個(gè)行業(yè)的認(rèn)可。

2017年后，騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷網(wǎng)紛紛轉(zhuǎn)向Netflix，使UGC的內(nèi)容最終集中在比利比里，形成了當(dāng)前業(yè)界高度認(rèn)可的上主生態(tài)。

騰訊視頻提出要成為生態(tài)學(xué)的創(chuàng)造者，事實(shí)上，可能是重做netflixoryoutube的經(jīng)典多重選擇。但這一次騰訊視頻似乎對(duì)做一個(gè)多主題的話題感興趣。

事實(shí)上，這也是合乎邏輯的。騰訊視頻現(xiàn)在已經(jīng)在中國(guó)達(dá)到了Netflix模式的極限，他必須找到更多的發(fā)展空間。

3.在止損成功后，騰訊視頻仍要考慮創(chuàng)收問(wèn)題。

在騰訊于2018年9月啟動(dòng)重組，將視頻業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到PCG之后，騰訊視頻在2019年真正的主要任務(wù)就是停止虧損。根據(jù)年報(bào)公布的數(shù)據(jù)，騰訊視頻在2019年很好地完成了主營(yíng)業(yè)務(wù)。

2019年以后，騰訊視頻廣告收入的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素一方面是豆陰，更重要的是電商直播為代表的新數(shù)字內(nèi)容的影響。

解決辦法是，騰訊視頻一方面要做更新的視頻形式內(nèi)容；另一方面，騰訊視頻也提出探索一種新的廣告模式，在結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃中也提出了新的責(zé)任：負(fù)責(zé)商業(yè)實(shí)現(xiàn)工作，基于廣告、IP授權(quán)、藝術(shù)家業(yè)務(wù)經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，不斷探索拓展創(chuàng)新的商業(yè)模式和產(chǎn)品。

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