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本文選取攜程、馬蜂窩等三種旅游垂直平臺產(chǎn)品進(jìn)行比較，重點分析了這三種產(chǎn)品中短視頻板的發(fā)展現(xiàn)狀，并對其發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

本條目錄：

01背景02 03競賽分析3.1競爭選擇及競爭地點3.2用戶分析3.3產(chǎn)品下載分析3.4產(chǎn)品功能分析3.5業(yè)務(wù)流程分析3.6頁分析3.7短片內(nèi)容分析3.8盈利模式分析04總結(jié)及思考

01背景

他說：近年來，國內(nèi)的短片業(yè)發(fā)展迅速。根據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目服務(wù)協(xié)會的數(shù)據(jù)，中國短視頻產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到46。2018年為710億元，增長744元。百分之七，超過百分之五。2017年為530億元人民幣。未來，短視頻產(chǎn)業(yè)的市場機會將繼續(xù)增加，內(nèi)容消費和廣告收入也將刺激市場規(guī)模的進(jìn)一步增長，到2020年，市場規(guī)?？赡軙_(dá)到600億元。

他說：隨著短片行業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，它在推動旅游業(yè)方面亦發(fā)揮了巨大的作用，因為短片一方面能配合青少年對分段資訊閱讀的需求，另一方面，透過短片青少年可以獲得更多有關(guān)旅游的內(nèi)容；另一方面，與傳統(tǒng)的圖片及文字相比，短片可令游客在旅游開始前對目的地形成良好的印像。這在促進(jìn)他們的旅行意愿方面發(fā)揮了很大的作用。正因為如此，斗陰、快首等短視頻平臺上大量的在線名人景點已成為熱門，而短視頻用戶也紛紛登錄到網(wǎng)上名人景點，形成了推舉淘汰的過程。

在這個短視頻旅游風(fēng)口中，傳統(tǒng)的旅游垂直平臺也試圖進(jìn)入局短視頻部門，希望通過短視頻實現(xiàn)更好的營銷，帶來更多的利潤。

02目的

本文選取攜程、馬蜂窩等三種旅游垂直平臺產(chǎn)品作為分析對象，了解它們的產(chǎn)品定位、用戶群體，重點分析旅游垂直平臺中短視頻板的現(xiàn)狀，包括短視頻板的功能結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和盈利模式，以找出當(dāng)前Ota平臺在短視頻板功能上可能存在的缺陷。并對未來旅游垂直平臺短視頻內(nèi)容的發(fā)展進(jìn)行了思考。

03競爭性產(chǎn)品分析

3.1有競爭力的產(chǎn)品的選擇和定位

本文以攜程、馬蜂窩、旅游三種產(chǎn)品為對象進(jìn)行分析。原因如下：

攜程：網(wǎng)上旅游第一，擁有豐富的資源和經(jīng)驗，作為同行業(yè)其他企業(yè)的比較基準(zhǔn)；馬侯：通過UGC+大數(shù)據(jù)+免費旅游服務(wù)平臺三個核心優(yōu)勢吸引大量粘性用戶，是正在興起的在線旅游網(wǎng)站的代表。比如旅游：與其他旅游垂直平臺不同的是，旅游的內(nèi)容形式更注重旅游相關(guān)的短視頻內(nèi)容。

3.2用戶分析

資料來源：百度索引

攜程和馬蜂巢的用戶分布相似，主要分布在一線城市，如北生光等一線城市，主要是由于一線城市的經(jīng)濟發(fā)展、居民收入的提高和旅游消費能力的提高。

資料來源：百度索引

從年齡分布來看，這兩種產(chǎn)品的使用者年齡主要在20至39歲之間，其中20至29歲占最大比例，這是因為這一年齡組的使用者經(jīng)濟能力強，家庭負(fù)擔(dān)小，有更多的錢和精力可供旅行。

從性別分布來看：黃蜂的男性和女性用戶比例接近，而攜程的男性用戶比例顯著高于女性用戶，這主要是因為攜程的目標(biāo)用戶中有很大一部分是商務(wù)旅行用戶，而這一用戶群體中的男性和女性比例較高。

例如，旅游相關(guān)數(shù)據(jù)尚未被發(fā)現(xiàn)，但從旅游短視頻內(nèi)容共享模式的角度來看，其主要用戶應(yīng)該是80后和90后，這一群體不僅是旅游的主力軍，也是短視頻內(nèi)容的主要消費者。

3.3下載分析

下表顯示了三種產(chǎn)品在Anzhuo末尾的下載總數(shù)。

攜程作為中國最大的Ota平臺，其用戶數(shù)量和其他兩種產(chǎn)品的數(shù)量都明顯高于其他兩種產(chǎn)品。另一方面，HORITE也因為其大量的UGC內(nèi)容而獲得了大量的用戶。例如，旅用戶數(shù)量太少。

3.4功能分析

本文主要分析了旅游垂直平臺中短視頻板的現(xiàn)狀，沒有分析其他功能。下圖顯示了與三種產(chǎn)品和短片相關(guān)的功能點。

從視頻拍攝的角度來看，無論是馬蜂巢還是攜程都沒有視頻拍攝入口，而旅行則提供視頻拍攝入口，并具有一些簡單的處理功能(過濾、美麗)。從短視頻編輯的角度來看，攜程只為短視頻提供簡單的編輯功能，而馬蜂窩和旅行則提供了豐富的編輯功能。從視頻發(fā)布的角度來看，這三種產(chǎn)品基本上是一樣的，而旅游則提供了一種朋友功能。你可以看到旅行對社會生活的重視。從社會角度看，這三種軟件都可以滿足觀看短視頻時的喜歡、評論、轉(zhuǎn)發(fā)和注意等基本功能，而大黃蜂有一個亮點，它可以在播放短視頻時發(fā)送實時屏幕，用戶在觀看視頻時有更強的參與意識，基于發(fā)送屏幕的陌生人有更好的社交互動。

3.5業(yè)務(wù)流程分析

由于這一分析主要是研究旅游垂直平臺中的短視頻板的現(xiàn)狀，所以只有三種產(chǎn)品進(jìn)入短視頻板的過程進(jìn)行了分析。下圖顯示了用戶從這三種產(chǎn)品的第一頁到最后觀看短視頻的過程。

攜程：第一頁不顯示短視頻，但進(jìn)入旅游攝影部分或搜索后，基本上有單獨的短視頻板塊，整個過程比較簡單，可見短片是攜程旅游攝影板塊的主要攻擊方向。馬蜂巢：每個頁面基本上都有短視頻內(nèi)容，但短視頻內(nèi)容與圖形和文本內(nèi)容混合在一起，要求用戶在頁面中查找短視頻，整個過程更加復(fù)雜。如旅游：主要是短視頻內(nèi)容，有很少的圖形和文字內(nèi)容，進(jìn)入短視頻板的過程也很簡單。

3.6頁分析

從短視頻回放頁面，攜程的短視頻可以在小屏幕上播放，當(dāng)頁面可以顯示更多的內(nèi)容，包括文字說明、廣告位等，也可以切換到全屏播放。馬蜂巢等旅游都是全屏幕播放，但從細(xì)節(jié)上可以看到，如旅打互動按鈕削弱頁面的處理，可能是為了突出內(nèi)容本身。

3.7短片內(nèi)容分析

從內(nèi)容的角度看，攜程吸引了大批資深旅游人才知名的旅游博客，建立了自己的短視頻內(nèi)容系統(tǒng)，形成了旅游領(lǐng)域的內(nèi)容輸出鏈，同時，攜程引入了流程共享、稿件費、商品分銷、原創(chuàng)保護、高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者等機制來支持高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者，因此攜程的短視頻內(nèi)容往往向PGC模式發(fā)展。

馬蜂巢將明星引入短片部分，希望能創(chuàng)造出明星短片的基準(zhǔn)。張?zhí)鞇?、羅云喜、鮑文靜、胡兵和巡演樂隊等50多位明星都加入了大黃蜂蜂巢，并繼續(xù)發(fā)布不同領(lǐng)域和不同旅游偏好的短片。此外，馬蜂巢還與目的地旅游局、景區(qū)等官方組織合作，形成了一套從景區(qū)資源組合到在線主題活動，到制作高質(zhì)量短片，最后到景區(qū)交易的閉環(huán)內(nèi)容，重點制作高質(zhì)量的短篇內(nèi)容的鏈接。同時，馬蜂窩也有大量的普通用戶繼續(xù)產(chǎn)生UGC內(nèi)容，因此馬蜂窩短視頻內(nèi)容是PGC+UGC模式。

例如，巡回演出的短片內(nèi)容主要是以普通用戶制作的教資會內(nèi)容為基礎(chǔ)，與依賴大量教資會內(nèi)容(旅游策略、旅游須知等)的馬蜂窩不同。)積累大量用戶。例如，旅游主要通過短視頻吸引交通，這也可能是限制旅游發(fā)展的一個原因，因為從下載量來看，現(xiàn)階段旅游等用戶數(shù)量非常少，難以保證教資會內(nèi)容的數(shù)量。這也限制了過去旅用戶人數(shù)的增長。如果大隊需要繼續(xù)發(fā)展，就必須在這個階段找到一個更大的交通入口，否則就很難在傳統(tǒng)的太田湖平臺下繼續(xù)發(fā)展。

3.8利潤模式分析

這一分析僅針對視頻短片中三種產(chǎn)品的盈利模式。

在攜程的播放頁面底部，它將顯示與短視頻內(nèi)容相關(guān)的產(chǎn)品，用戶購買產(chǎn)品，攜程將從中獲利。

在黃蜂蜂巢的視頻中，用戶可以點擊地理位置獲得更多旅游信息。同時，大黃蜂細(xì)胞扮演著中介的角色。在需求界面(如免費旅行和團體)中，用戶可以為攜程(攜程)甚至離線旅行社等大型OTA平臺提供訪問。用戶可以選擇合適的旅游需求平臺，而大黃蜂蜂巢則獲得了一定的收入份額。例如，旅行也使用短視頻將流量引導(dǎo)到其他太田區(qū)平臺，以獲得一定的收入。

04總結(jié)與思考

在這三個產(chǎn)品中，只有旅游主要依靠短視頻內(nèi)容來吸引流量，然后通過引導(dǎo)流量到其他大型太田湖平臺賺錢，而旅游短視頻內(nèi)容只是短視頻內(nèi)容中的一個小分支，例如旅游很難在斗陰、快首等綜合短視頻平臺上吸引足夠的用戶。如果它僅僅依靠旅游短片內(nèi)容來吸引用戶，那么它的用戶就很難成長。而且它沒有強大的供應(yīng)鏈和龐大的攜程流量，要想繼續(xù)發(fā)展，就必須在現(xiàn)階段找到一個新的交通增長點或盈利模式。

馬蜂巢通過旅游策略、旅游筆記和其他UGC內(nèi)容積累了大量忠實用戶。與圖形和文字相比，短片具有更強的繪畫意識，在提升旅游意愿方面發(fā)揮了巨大作用。對于黃蜂蜂巢來說，增加短視頻內(nèi)容無疑是一個不錯的選擇。

而攜程作為太古平臺的領(lǐng)頭羊，擁有強大的供應(yīng)鏈和龐大的客流量，其在旅游垂直平臺中的地位在短時間內(nèi)難以動搖，但仍有許多競爭對手，可以通過短視頻部分獲得新的流量，攜程自然不能放棄，也可以看到攜程在內(nèi)容上的逐步制作。

這篇文章最初由@Wang Zai 3659發(fā)表，認(rèn)為每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者允許不得轉(zhuǎn)載。

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