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這是一個營銷多元化和變革的時代。

吸引投資不再是一項技能，而是一項創(chuàng)新戰(zhàn)略。

唯一可持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源是更好地了解客戶。

這是營銷高峰論壇，知名品牌營銷專家，蘭格志陽國際營銷咨詢機構創(chuàng)始人于飛先生的講話，引起了與會專家的廣泛共識。

目前，在我國尚未形成全國流通體系的背景下，招商引資營銷作為企業(yè)快速構建市場網絡、降低營銷成本、搶占市場份額、提高管理效率、優(yōu)化內外部資源重組的新策略，近年來已成為許多企業(yè)爭取和關注的營銷手段，許多行業(yè)通過投資推廣成功地完成了第一次營銷。

然而，在日益白白的保健品市場競爭中，隨著行業(yè)格局的調整，投資成本的加劇，經銷商的理性和挑剔，投資營銷面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)已經盡了最大努力，但吸引投資的最終結果要么是企業(yè)花錢購買和叫喊，要么是企業(yè)成為媒體的工人幼崽。成本投資與投資回報的嚴重不對稱，人力物力資源與實際回報的巨大差距，使得許多企業(yè)感情用事：促進投資，促進投資，真的越來越傷了人的心！

藍氏兄弟國際營銷咨詢機構在對部分企業(yè)進行投資診斷的過程中發(fā)現，許多企業(yè)陷入困境，其實根本原因仍然是投資促進環(huán)節(jié)不到位或環(huán)節(jié)銜接的問題。

如何實現成功的投資營銷，知名品牌營銷專家、蘭格之陽國際營銷顧問創(chuàng)始人于飛認為，我們應該專注于六大戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略1：明確定位規(guī)劃第一

說到定位，一般來說，問題是要買什么樣的產品，買給誰。

推廣產品，這是成功的前提和基礎。

就醫(yī)療保健產品而言，隨著互聯(lián)網社會透明度的提高，品牌已從信息經濟進入信任經濟時代。過去，許多企業(yè)總是習慣于我們的產品是世界上最好的產品，在主觀狂歡中自娛自樂，忽視用戶的情感和趣味性，這是不可能的。企業(yè)必須在目標消費者的決策鏈中建模、定義和選擇如何影響消費者，如何接近購物者，以新的方式、新的地點和新的媒體移動用戶，以便控制關鍵的聯(lián)系人。這就要求企業(yè)注重內容，設計有吸引力的內容，讓用戶參與，不斷測試，優(yōu)化自己的內容。同時，根據消費者需求的痛點，從產品的組成配置、功能機制、功效特征、適用人群、產品生產成本等基本要素出發(fā)，結合市場環(huán)境、消費者需求、產品狀況對產品進行新的明確定位，總結出與同類產品不同的不同賣點和核心需求，同時明確目標人群的價格定位和細分化。當然，也有最重要的產品品牌定位，在此基礎上，以市場為導向的設計與產品定位相匹配的產品包裝、宣傳材料、廣告文案和廣告電影。

很明顯，通過科學系統(tǒng)的市場定位，產品呈現出鮮明的個性。在眼球經濟的競爭環(huán)境中，華麗的外衣和鮮明的個性內容無疑是產品未來面臨招商引資競爭的第一步。當然，需要補充的一點是產品的優(yōu)良質量，這是產品生命力的基礎和保證。

戰(zhàn)略2：市場開拓模式

毫無疑問，良好的盈利模式無疑是最吸引代理商的核心賣點。

然而，目前許多投資促進企業(yè)甚至不知道產品在產品投資推廣前可以采用什么樣的市場運作模式來達到盈利的目的，因此他們開始了范圍廣泛的盲目投資推廣，這種以金錢為目的的短期經營是可以想象的。

著名品牌營銷專家于飛指出，隨著行業(yè)內同質化競爭手段的加劇和代理商的日益成熟，盈利的市場運作模式已成為選擇代理商的一個重要考慮因素。作為一家企業(yè)要實現真正意義上的成功投資，在完成產品市場定位時，首先要調整心態(tài)，從長遠的全局出發(fā)，選擇具有代表性的區(qū)域市場進行產品試用營銷。

事實上，聰明的人知道這種方法有很多好處，一方面我們可以探索和總結一套可以通過模型市場的運作復制和復制的盈利模式，為產品的投資市場提供有說服力的證據和支持；另一方面，我們可以通過模式市場的運作來培養(yǎng)一支能夠為企業(yè)努力奮斗的營銷團隊，并為以后的代理市場的運作做好人力資源儲備工作；其次，通過市場的實際運作，可以測試和完善早期產品定位系統(tǒng)，為后期制定合理的投資促進政策提供有價值的決策依據。最后，模型市場的成功對于那些實力較強的企業(yè)來說，在后期可以采取自我控制的直接市場和投資市場的營銷策略，從而最大限度地發(fā)揮市場的主動權，避免整個投資市場的隱性風險。

戰(zhàn)略三：投資促進政策的互利共贏

沒有足夠的利潤空間，無論產品有多好，都沒有市場認知度。

因此，投資促進產品最重要的物質屬性是高利潤。很多企業(yè)產品都有很好的信譽和突出的賣點，但船運價格很高，留給代理商的利潤很低，沒有足夠的利息誘惑，不管產品有多好，即使你有一個盈利的經營模式，企業(yè)最終也只能自娛自樂。這也是超低價格承銷模式在投資營銷中流行的主要原因。

有鑒于此，在完成市場定位和盈利模式探索之后，制定合理的投資政策是非常重要的，包括代理商的資格要求、第一批貨運、退貨和交換機制、合理的代理價格、豐厚的利潤空間和適當的回扣回報，當然還有總部可以提供的必要的市場支持等。因此，在招商引資的過程中，企業(yè)也要及時考慮，站在代理人的角度，根據市場的實際制定合理的政策，這樣才能形成互利共贏的長期合作格局。

戰(zhàn)略4：投資戰(zhàn)略資源的整合

在具體的招商引資營銷策略中，其手段只不過是媒體廣告投資推廣、展覽投資推廣、數據庫投資推廣、捆綁協(xié)會組織招商引資，企業(yè)舉辦自己的招商引資會幾次，許多企業(yè)在招商引資中都會嘗試上述手段，沒有達到預期的效果，甚至相距遙遠。

究其原因，其實有兩個原因，一是上述手段沒有有效地結合起來，只依靠單一的轉世方式，自然無法達到累計吸引投資的雙重效應；二是企業(yè)資源不足或沒有有效整合企業(yè)的內外部資源，即使投資戰(zhàn)略是采用組合方式，效果也是很大的折扣。

如何整合企業(yè)的內外部資源，提高招商引資效果？

除了企業(yè)需要分析、總結和善于利用它們之外，利用外腦也是一種學習的方式。例如，不能說這不是一種與資源豐富、經驗豐富的專業(yè)投資策劃公司合作的方式。藍氏兄弟志陽國際營銷咨詢機構是以著名品牌營銷專家于飛和中國十位杰出營銷人員為主導的專業(yè)實時整體市場解決方案供應商。通過多年積累的市場運作經驗，行業(yè)資源和聯(lián)系可以幫助困境中的投資促進企業(yè)成功地從紅海戰(zhàn)略向藍海戰(zhàn)略轉變。有效地實現產品的成功推廣和銷售。

策略5：售后服務的長期共存

三流企業(yè)銷售產品，二等企業(yè)銷售服務，一流企業(yè)銷售標準，這是許多企業(yè)都認同并努力實現的發(fā)展目標。特別是在醫(yī)療保健品行業(yè)產品高度同質化的今天，投資營銷的成功離不開細致周到的售后服務。如果代理商不能提供真正有效的服務和幫助，代理商就無法實現盈利，那么企業(yè)發(fā)出的產品嚴格來說只是產品倉庫的轉讓，這是沒有人想看到的情況。

許多企業(yè)在投資推廣初期由于產品市場定位明確，投資政策合理，投資促進措施取得了很好的效果，正當它們充滿利潤和喜悅的時候，由于售后服務環(huán)節(jié)的疏忽，代理商不覺得總部有任何關注，甚至在簽約送貨后，有些企業(yè)對代理置之不理，放手，不在乎生死。使代理商埋怨、大喊受騙、群起退貨，作為企業(yè)的早期階段，把大河大山傾瀉于瞬間，不幸的！

產品投資推廣成功后，如何做好售后服務配套工作？

首先，我們應該確?？偛亢痛砩讨g信息鏈和物流配送鏈的順利交換，并建立一個發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。其次，它應該是一種跟蹤服務，結合代理市場的特點，總部應該有一個專門的跟蹤服務，除了履行投資促進的承諾之外，我們還應該為代理提供及時而實用的建議，以真正幫助和解決市場上存在的問題。只有通過這樣真誠的親情售后服務，真正幫助代理商獲利，才能實現代理商與總部的長期共存，形成雙贏的合作局面。

第六步：加強投資團隊的實施

大家都知道，如果一個好的產品和一個好的戰(zhàn)略得不到很好的實施，它的投資推廣結果自然會注定要失敗，這種情況在今天的投資營銷中，它的例子很多。先生。著名品牌營銷專家、蘭格之陽國際營銷咨詢機構創(chuàng)始人于飛指出，缺乏實施已成為許多企業(yè)面臨的一個深層次難題，而加強執(zhí)行的關鍵在于如何建立一支協(xié)作營銷團隊。

科學的方法應將其納入模型市場的實際運作中，從企業(yè)觀念、產品知識掌握、市場運作模式理解、消費者溝通、談判技巧、商務禮儀、言行等多方面進行實戰(zhàn)訓練。經過經驗，團隊應該要求每個人都是產品知識傳播的專家，每個人都是企業(yè)市場的專家和專家，每個人都是企業(yè)的中流砥柱。當然，作為一個企業(yè)，如何最大限度地發(fā)揮投資團隊的積極性和內在潛力，在合理規(guī)劃業(yè)務領域的基礎上，應建立刺激性的、合理的績效評價方法。要知道，人才始終是企業(yè)無法復制的優(yōu)勢資源，互利共贏，共同發(fā)展是企業(yè)與員工合作的基礎。

在中國95%的企業(yè)中，中小企業(yè)和新興企業(yè)都是中小型企業(yè)。面對巨大而復雜的市場競爭環(huán)境，只有不到5%的企業(yè)真正能夠建立市場網絡。大多數企業(yè)需要借助代理商和經銷商的幫助，通過投資促進完成網絡建設、產品銷售和可持續(xù)發(fā)展。

如何實現成功的投資營銷，希望以上的論述能給許多投資企業(yè)帶來有益的思考。