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　　接下來比拼的是什么導(dǎo)語：在多數(shù)電影愛好者看來，電影在線票務(wù)平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業(yè)務(wù)差異和市場份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味在多數(shù)電影愛好者看來，電影在線票務(wù)平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業(yè)務(wù)差異和市場份額起伏背后牽扯到的巨頭博弈則值得玩味票務(wù)是電影產(chǎn)業(yè)鏈末端的一環(huán)，也是離觀眾最近的一環(huán)。以此為節(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)電影公司想扎下來，借此獲得渠道，互聯(lián)網(wǎng)公司想伸上去，獲得涉足上游業(yè)務(wù)的資源和機(jī)會(huì)經(jīng)過3年激烈搏殺，電影在線票務(wù)市場目前只剩幾個(gè)大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要么份額急劇萎縮，要么已被淘汰出局這一切發(fā)生地很快，電影在線票務(wù)占據(jù)整個(gè)中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事緊隨貓眼進(jìn)入這個(gè)市場的幾個(gè)大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影(后更名淘票票)，來路都不小。通過票補(bǔ)大戰(zhàn)，都砸出了一定市場份額。對BAT來說，更希望的是用票務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局”。而貓眼背后則是新美大，一家在百團(tuán)大戰(zhàn)中一路搏殺崛起的互聯(lián)網(wǎng)新巨頭。接下來，貓眼前路如何? 來路：“美團(tuán)超市”的生鮮攤兒說起貓眼的誕生，鄭志昊用了個(gè)比喻來形容美團(tuán)和貓眼的關(guān)系，“美團(tuán)就像個(gè)超市，貓眼是其中一個(gè)生鮮攤兒。” 據(jù)財(cái)經(jīng)作家李志剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業(yè)務(wù)誕生早期似乎并不是那么一帆風(fēng)順。當(dāng)時(shí)受命負(fù)責(zé)探索美團(tuán)電影業(yè)務(wù)的創(chuàng)始員工徐梧(時(shí)任美團(tuán)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān))面臨著和所有創(chuàng)業(yè)者類似的窘境：沒人、沒資源。在一次工作會(huì)議上，徐梧曾問王興這個(gè)事情“到底搞不搞?什么資源都沒有。中信銀行幸福財(cái)富，” 用互聯(lián)網(wǎng)干電影和許多其它新鮮事物一樣，一開始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來——團(tuán)購電影票畢竟成了美團(tuán)當(dāng)時(shí)成長最快的業(yè)務(wù)之一電影業(yè)務(wù)繼續(xù)拓展，美團(tuán)電影獨(dú)立APP于2012年1月上線，也有了后來我們都看到的情景。2013年1月美團(tuán)電影APP更名為貓眼電影，并實(shí)現(xiàn)了新功能“在線選座”，觀眾不用去電影院排隊(duì)兌票，大量的售票機(jī)器也被搬進(jìn)了電影院，一字排開。電影院的售票處最早開始被“互聯(lián)網(wǎng)+”了不過依舊沒人記得那些一臺成本幾萬塊的機(jī)器是誰家的。“剛開始接入系統(tǒng)時(shí)，影院是有警惕和抵觸的，沒那么容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實(shí)能帶來價(jià)值和收益，就好了很多。當(dāng)時(shí)它的對手還是格瓦拉，時(shí)光網(wǎng)和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱，直到當(dāng)年4月份時(shí)，貓眼的交易額首次超過了格瓦拉，緊接著，在6月份的暑期檔大戰(zhàn)中，通過一部《變形金剛4》的預(yù)售，貓眼把移動(dòng)端選座購票份額做到了第一也就在這一年7月，貓眼電影成為美團(tuán)網(wǎng)獨(dú)立事業(yè)部，并且在國慶檔期間憑借《心花路放》發(fā)行合作試水互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行貓眼有美團(tuán)的基因，相比之下，對運(yùn)營很重視，這一點(diǎn)首先體現(xiàn)在它的評分系統(tǒng)上。“行業(yè)都知道，貓眼的用戶評分是水軍刷不了的。”鄭志昊對貓眼用戶評分的“評分客觀”很有信心2014年5月，微影開始獨(dú)立運(yùn)作微票兒，2014年底，淘寶電影事業(yè)部成立。新入局的這幾家，打響了后來知名的“2015票補(bǔ)大戰(zhàn)”，通過燒錢在短期內(nèi)砸開了市場然而，這件事，真的是有錢就能穩(wěn)操勝券? 上半場：“一覺醒來，又燒了一棟房子” 鄭志昊曾在騰訊、企業(yè)宣傳片制作大眾點(diǎn)評工作過，對O2O領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)記憶猶新。他開玩笑說“當(dāng)時(shí)一覺醒來，一睜眼，特殊團(tuán)征詢貼孩子超喜歡的布奇樂樂園 1，又燒了一棟房子。” 他用了一個(gè)有趣的例子來形容在望京觀看燒錢大戰(zhàn)的日子。“那時(shí)候都是免費(fèi)吃中飯，拿著手機(jī)就能下樓領(lǐng)份吃的——掃APP唄。” O2O戰(zhàn)火很快蔓延到了電影在線票務(wù)領(lǐng)域，并誕生了一個(gè)新詞：票補(bǔ)。有媒體統(tǒng)計(jì)，去年中國電影在線票務(wù)市場的票補(bǔ)達(dá)到40多億燒錢也確實(shí)砸出了份額。7月份一份來自CBN data的第三方數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%隨著在線電影票市場四大玩家的確立，一個(gè)支點(diǎn)撬起一條產(chǎn)業(yè)鏈這場燒錢游戲也正式“Game over”了在鄭志昊看來，影視視頻制作燒錢大戰(zhàn)暫告一段落。“基本認(rèn)可的是，我們不會(huì)再做瘋狂的票補(bǔ)了。在我們帶頭減了(票補(bǔ))之后，現(xiàn)在感覺同行也減了，票補(bǔ)退潮比原來預(yù)計(jì)得要快。” 停止票補(bǔ)，也有如淘票票副總裁萬里之前在今年暑期檔媒體溝通會(huì)中所說的原因，“去年你把一個(gè)用戶拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來。而且內(nèi)容現(xiàn)在是明顯跟不上，導(dǎo)致大家對整個(gè)市場的投入有所下降。” 對票補(bǔ)大戰(zhàn)這件事情，公司宣傳片拍攝鄭志昊有點(diǎn)質(zhì)疑，“我們一票弟兄打來打去、辛辛苦苦做了這么多事情，對電影行業(yè)真的有幫助嗎?很多人其實(shí)沒法回答這個(gè)問題。” 2015年初推出的貓眼專業(yè)版APP其實(shí)就是對這個(gè)問題的一種回應(yīng)。這是一個(gè)免費(fèi)為行業(yè)人士提供數(shù)據(jù)服務(wù)的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專業(yè)數(shù)據(jù)，在一線影院經(jīng)理、發(fā)行人員中裝機(jī)率很高。