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我不能這么做！

事情是這樣的。人們經(jīng)常來找我，在打招呼之后，他們表現(xiàn)出他們的意圖：

你能幫我們迅速寫一份新產(chǎn)品銷售的復印件嗎？

當然，我們會付錢的！

然后我問快多快？結果最多不過是一天。

果斷地回答：對不起，我寫不出來！

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就是這樣，我真的頭疼。

如果你說這是幾百萬美元的生意，那就讓我在一天內(nèi)寫一份產(chǎn)品的快速副本。我不知道我是被高估了，還是低估了文案作者的要求。

然而，要快速寫出這份產(chǎn)品的副本并不是不可能的。

第一種方法，他仔細地寫了自己的產(chǎn)品副本，我可以幫他換一個更好的。

這應該要快得多。

你為什么要那么做？

因為文案的核心是與目標群體溝通，這樣復雜的產(chǎn)品才能與用戶溝通。

事實上，文案作者是產(chǎn)品和用戶之間的中間人，因此兩者之間的交流更加順暢，因此有關產(chǎn)品的一切都成為用戶能夠理解和感興趣的語言。

因此，一個優(yōu)秀的文案作者至少有兩種能力：一是充分了解品牌、產(chǎn)品和用戶；二是善于將品牌和產(chǎn)品語言翻譯成用戶語言。

嗯，我真的可以把他的產(chǎn)品語言翻譯成有吸引力的用戶語言。但同時，我對他的產(chǎn)品和用戶不太了解，我也沒有能力這么快地理解它們。他需要給我時間。

因此，當然，了解該產(chǎn)品和用戶的人最好先把它寫出來，我會很快修改它。

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或者用第二種方法，他可以整理出產(chǎn)品的核心賣點，以及目標群體的肖像，我可以很快寫一篇文章。

情況也是如此。我對他的產(chǎn)品還沒有這么快就完全了解，更不用說立刻了解他的用戶了，我不得不依靠他在短時間內(nèi)得到他們的產(chǎn)品。

還有我。第一，我知道一些實用可靠的文案模型、方法論，同時也掌握了很多文案技巧、內(nèi)容框架結構，可以迅速應用。其次，我可以看到更多，積累更多，在我腦海中有參考，并能很快從中吸取教訓。

這樣，我也可以很快地寫一份他的產(chǎn)品。

我一直認為初學者寫文案，從模仿經(jīng)典文案開始。

模仿文案是為了找到大量準確的參考資料。學習別人的文案策略，促進邏輯學，文案形式，賣點表達和句子表達，學習別人如何激發(fā)興趣，學習別人如何激發(fā)人們的欲望。

沒有什么想法是稀薄的，總會有異國事物的興奮，不要想什么，那也許是上帝的工作去做。

幾十年前，廣告教父奧格韋(Ogway)創(chuàng)作了他的經(jīng)典廣告杰作：

以每小時60英里的速度，新勞斯萊斯最大的噪音來自它的電子鐘。

這也許是他歷史上最著名的汽車廣告拷貝，直到現(xiàn)在一直被譽為經(jīng)典。

但是奧格韋自己也承認：當我接手的時候，我花了三個星期的時間讀了很多關于這輛車的事情，最后我看到了這個--在一輛時速60公里的汽車里，最響亮的聲音來自一個電子鐘。

奧格韋，偉大的上帝，改變了幾個字，參照這份副本，一個世界著名的廣告副本出來了。

這是幸運嗎？幸運的是，更多的是因為他的大量積累、不斷的探索和敏銳的嗅覺。

所以，每次有人問我，我沒有靈感寫一本，我沒有主意，我該怎么辦？當我問這個問題時，我的回答基本上是一個：

大量的國內(nèi)外經(jīng)典案例，尤其是國內(nèi)效果良好的案例，頭部支撐爆炸，資料庫也支持爆炸，這一短期效應將慢慢發(fā)揮作用。

你得知道該抄什么。

好吧，有了這兩種方法，我應該能幫他快速完成文案。

什么？！他對他的產(chǎn)品和用戶不太了解？那就回去吧！

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事實上，我說過這件事，包括給出這兩種方法的恥辱風格，我想表達的是：

一個優(yōu)秀的文案撰稿人必須充分了解服務的品牌、產(chǎn)品和用戶，并善于將品牌和產(chǎn)品語言轉化為用戶語言。這兩個核心能力是不可或缺的。

只有徹底理解一件事，你才能希望超越陳詞濫調(diào)，獲得洞察力。

包括我們看到的許多優(yōu)秀的產(chǎn)品文案，如果你耐心地拆解，你會發(fā)現(xiàn)，寫作技巧等似乎并不會讓天堂感到驚訝。最強大的是作者對產(chǎn)品的深刻理解和對目標人群的深入洞察。

離開產(chǎn)品和目標用戶談論文案和思考創(chuàng)意本身就是玩流氓游戲。

DDB廣告創(chuàng)始人Burnback說：

不要讓你的想法妨礙商品的銷售。我們的任務是讓顧客的商品賣得好，而不是炫耀自己。讓那些不讓商品脫穎而出但讓他們聰明的想法下地獄的人去吧。

不止一次，我聽到客戶說：你的想法就像吸血鬼。這意味著創(chuàng)意如此激烈，以至于產(chǎn)品本身的信息就被抹去了。

你的意思是什么？創(chuàng)意或文案不是作者的個人表演，而是基于產(chǎn)品和用戶的強力膠水。

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想想許多年前臺灣著名的意識形態(tài)廣告公司，由偉大的上帝許順營領導的創(chuàng)意團隊，作品的氣質(zhì)非常鮮明和先進，典型的是中興百貨系列廣告，可以說創(chuàng)造了廣告營銷史上人們喜歡談論的傳奇。

服裝是一種聰明的政治，政治是一種聰明的服裝。

徐順英的文案寫得很犀利，總是帶著自己強烈的態(tài)度和品味，個人風格很突出。四個字來形容那是真的：意識形態(tài)。

后來，意識形態(tài)關閉了臺灣公司，然后來到大陸，然后意識形態(tài)關閉了廣告公司。

當然，他們的廣告和文案非常尖銳，但我認為他們的封閉性或多或少與太多的意識形態(tài)有關。

正如另一位特立獨行的開拓者、Range Rover創(chuàng)始人楊海華所說：

我認為，如果你的目標是堅持自己，它肯定會失敗，總是失敗。但如果你的目標是捍衛(wèi)他的我，所以你可以永遠做你自己。

嗯，他的我應該是品牌和用戶。

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我還想到了兩部寫得很好的文案作品。

一個是這個女人頑皮的品牌一直在走，它的創(chuàng)始人肖陸峰寫了一篇流傳最廣的文案當你寫PPT的時候，阿拉斯加鱈魚正從水里跳出來。

我相信每個人都應該讀一讀，但熟悉它的每個人都知道，這份拷貝是由李新豐寫給周生生的長篇抄本所啟發(fā)的。我買回了305天前我們不在一起的日子。然后用你自己的調(diào)性重寫它。

當你寫ppt的時候，阿拉斯加鱈魚正從水里跳出來，當你看報告的時候，快樂雪山的金絲猴剛剛爬到樹頂。當你擠進地鐵時，藏山鷹在云層上盤旋，當你在會上吵架時，尼泊爾背包客拿起眼鏡，坐在火堆旁。有些路不能穿高跟鞋走，有些空氣不能用香水聞到，還有一些人在辦公樓里永遠見不到對方。

李新豐的長文箱，當我們不在一起的時候，我買了305天。

我們一生中只錯過過一次，到了2000年，我們被第一縷陽光所感動。接著，我們錯過了陽明山的魚露和春天的杜鵑，夏天北岸的蛋雪花冰和海浪，玫瑰盛開的情人節(jié)快樂，燭光下的情人節(jié)快樂，秋天的楓葉和你的微笑。

這兩本書的創(chuàng)意點都是關于錯過，雖然這些步驟不斷地提到李新豐，但這并不影響它的輝煌。

因為它指的是觀念，是意境，而不是機械地縫制李新復的文案。其核心是它有自己的風格，它是在理解自己品牌基調(diào)和用戶群體的基礎上創(chuàng)作的。

我能感受到獨立人格和自由風的價值，熟悉目標群體的場景，如無聊的辦公室、會議和地鐵，以及這種注重女性穿著和藝術風格的戲劇和審美文案，以及辦公室、會議、地鐵等熟悉這種戲劇化、美學文案的場景的結合，我能感受到獨立人格(如風)的價值。

第二，幾年前京東的小金庫做了一個粗心的視頻廣告，你沒必要成功。當時，你刷了屏幕。

丁慶一看，就像海報你不需要一樣，是為了科比在耐克(Nike)之前復出而寫的，句型就像雙胞胎一樣。

你不必把這杯白葡萄酒擦干，喝到你的胃被刺破為止，你不會得到幫助，也不會得到尊重。你不需要放棄演奏音樂，你不需要制作專輯，你不需要放棄你的工作，你不介意成為一個帶著瓶子的朋克。你不需要把它記錄在書里。大多數(shù)會議都是浪費時間。你不必假裝彬彬有禮。你不必總是笑，你不必回答每一個微信，你不必隨時隨地給別人喜歡。。你不必承擔全部責任。你不必承受那么多。你不一定要成功。

耐克基于大量的具體場景和事實來塑造細節(jié)，是對科比的贊頌，也突出了努力工作的精神。

在打破30000項紀錄后，他不需要拼出所有的東西。他不需要在9場比賽中連續(xù)拿下40分，他一次贏也不需要81分，他不需要一次又一次地打破[最年輕的]紀錄，他也不必承擔整個洛杉磯的期望，所以阿基里斯肌腱的負擔過重，跟腱摔倒在地上，他不必一次又一次地打破最年輕的記錄，他也不必在9場比賽中獲得超過40分，而且他一次贏也不必拿下81分。他不需要站起來，他不需要站在罰球線上，他不需要進球，他甚至不需要回到賽場上，即使科比不需要向世界證明任何事情，他也會卷土重來。

雖然這你不需要和耐克的他不需要，但它真的很像。

但是當你閱讀這兩本書時，你會發(fā)現(xiàn)核心是完全不同的，一個是關于一群普通人的現(xiàn)實，另一個是關于科比的偉大精神。

此外，京東金融對自己的目標群體有洞察力。它說的是你不一定要成功。它戳了很多輕者不能接受他們自己的失敗。它每天都太緊了。雖然這則廣告有爭議，但它無法阻止你不需要身體上的在那個時候的火焰。

復寫似乎否定了年輕人的各種生活，事實上，用反雞湯文案給年輕人留下深刻印象的你的堅持，我的支持，是為了得到年輕人的支持，從而獲得品牌的同理心。

沒有必要說，這則廣告與京東金融產(chǎn)品的結合并不那么強大，它有其目的，在后續(xù)行動中也有一定的把握。

總之，雖然京東金融在一步一步地模仿，但其核心是在對品牌、產(chǎn)品和用戶有了深刻的了解之后，將品牌和產(chǎn)品語言翻譯成自己的用戶的語言。

在所有優(yōu)秀文案的背后，競爭不過是文案的基本技能。這兩點應該是其中的兩點。

回顧文案的大部分問題，其根源往往是：

不斷完善文案知識體系，練習文案寫作方法，增強自己的語言翻譯能力。

但直接拋棄了手頭產(chǎn)品和用戶的深刻洞察力。

真相！

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