影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

工業(yè)作家王菁菁

譚松編輯

來源，一明網(wǎng)，源，源

關于海外戰(zhàn)爭的短片是狂暴的，很快就回來了，戰(zhàn)爭加劇了。

剛摘下佛教標簽的快手，迅速回到海外短視頻戰(zhàn)場，布局產品矩陣，但回到海外短音軌，早已掌握，快首海外突破戰(zhàn)爭無疑將是艱難的。

6月10日，谷歌(Google)撤下了zynn的貨架。這是因為一些短視頻生產商抱怨稱，zynn用戶竊取了其他應用程序的內容。作為回應，zynn表示，它推出了一種新的方法，讓用戶報告內容盜竊案。隨著爭議的發(fā)酵，快首海外短片的面紗正在一點一滴地揭開。

的確，快首的回歸是為了看到海外短片的增量空間，但是如何克服水與土的不適，如何在內外的剪輯中尋找自己的差動定位，快首還沒有給出答案。

攻擊，攻擊，狙擊手，攻擊。

口頭市恢復了海外業(yè)務，擴大了與斗陰的海外戰(zhàn)爭。

回首國內短片播放器在海外的戰(zhàn)斗，你可以看到，快速的手是第一個接觸到海外球員。

2017年，夸首決定在世界各地拓展業(yè)務，并在那一年推出葵。

起初，在沒有大規(guī)模市場推出的情況下，快首在韓國、俄羅斯等市場取得了良好的效果。但由于缺乏預算，快頭采取了早期一貫的經營策略，希望能自然成長。

結果，最精彩的場面持續(xù)了不到一年。2018年年初，快首的海外最高領導人發(fā)生了變化。蘇華將海外團隊成員并入了葵隊。此后，葵隊已經更換了近100人，海外球隊的動蕩給葵的進攻方式蒙上了陰影。

因此，在印度、俄羅斯和東南亞，只有在他們率先占領巴西的藍海市場時，才能保持良好的業(yè)績。去年，夸首宣布，從7月21日至11月初，葵多次登上巴西應用排行榜的榜首，繼續(xù)占據(jù)前三名，每日活躍用戶數(shù)達到700萬。

與葵早期的佛教策略相比，如今的快速手在燒錢和布局上要激進得多。

為了在巴西站穩(wěn)腳跟，去年葵還推出了創(chuàng)作者招募計劃，組建了一支創(chuàng)作團隊。今年，葵還贏得了在巴西六月音樂節(jié)最重要組成部分之一蘇珠音樂節(jié)上播放45場音樂會的權利，一些歌手將在葵上獨家播放。

快首在2019年調整產品戰(zhàn)略重返戰(zhàn)場后，重新將視頻短片和視頻編輯工具mvmaster推向印度市場，切斷了上游的編輯工具鏈接。

同時，在不同的市場上推出了一些短視頻應用和視頻剪輯應用。目前，大動作的短視頻應用包括葵、津、小吃、視頻、視頻編輯軟件，而mvmaster和vstate攻擊的目標區(qū)域包括巴西、印度、印度尼西亞、北美等。這些產品的具體定位和播放方式不同，市場也不一樣。它們共同構成了口頭市的海洋矩陣。

隨著快首調整海外視頻應用的布局，國內兩家短片巨頭又短了一次。在保持主要產品葵的海外市場份額的同時，快首也在玩多產品矩陣的游戲，試圖取得突破。這一次，在豆豆的進攻下，快首能否取得好的效果？

攻打、突破、反圍剿

從咄咄逼人的zynn、零食和其他新應用到早期邊緣化的葵繼續(xù)添加代碼，快速回歸戰(zhàn)場后調整產品。然而，從貨架上移除zynn也暴露了其反擊的兩難處境。

Zynn已經搬到了北美，它采用了一種熟悉這個國家的獎勵機制--綁定賬戶、邀請朋友和觀看視頻來賺錢。這種模式對用戶非常有吸引力，以至于在發(fā)布三周后，它在美國iOS下載列表中名列前茅。但不久前，谷歌按下了開發(fā)暫停按鈕，因為用戶從zynn的書架上竊取了內容。

除了竊取內容之外，國內媒體還指出，zynn的刪除也可能是因為它燒錢的新模式。根據(jù)谷歌開發(fā)商程序政策，GooglePlay供應商的應用程序不能涉及提供現(xiàn)金或其他實際價值獎勵的技能游戲，而zynn的激勵策略明顯違反了這一規(guī)則。

這種折疊式的哈伯，引發(fā)了當時更深刻的觀望海難思想。

首先是本土化的適應性和是否有專業(yè)的海外經營團隊。在許多關于桂首海外團隊的報道中，以桂冠的領導團隊為例，內部團隊經常發(fā)生變化和調整，人員波動很大，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘的人才被放在中國的中層，而不是海外團隊等等。

可以肯定的是，從zynn的燒錢模式來看，快首顯然在海外市場釋放了一個權力信號。但必須明確的是，攻擊海外市場必然面臨本地化問題，比如印度，那里有20多種語言。此外，還有文化差異、用戶肖像等問題。

TikTok的順利崛起和快速增長離不開一系列精英人士，其中包括迪斯尼前高級副總裁凱文梅耶(Kevinmayer)，他曾擔任TikTok的首席運營官和全球首席執(zhí)行官，以及Facebook前全球商業(yè)合作主管Vanessapappas、YouTube前全球創(chuàng)意主管Vanessapappas和付費訂閱負責人Stefan heinrich。

專業(yè)的海外運營團隊不僅可以在產品定位、營銷力量點和成本上獲得更多的價值點，而且還可以幫助它更好地處理不同市場的監(jiān)管政策，提高其適應性。

第二，與老對手豆陰的競爭將加劇，不僅在差異化的競爭中，而且在兩國腹地的戰(zhàn)爭升級。

在這位老牌的競爭中，快速的手并沒有占據(jù)優(yōu)勢。去年8月，被葵占領的巴西也成為了TikTok的焦點，僅用了三個月就躍居榜首。在推廣投資方面，豆陰更是英雄。就投放市場和購買手機預裝而言，出價一般是奎首的三到五倍。

TikTok的崛起與收購Musical.ly是分不開的，由于其在海外的聲譽，TikTok很快進入了一個成長時期。在國外工作多年的數(shù)據(jù)顯示，在2018年，TikTok已經進入了全球150多個市場，涉及39種語言，每月在全球擁有5億活躍用戶。

TikTok在2019年表現(xiàn)不錯，但出乎意料的是，在2020年年初，隨著在線泛娛樂應用(包括短視頻)的不斷涌現(xiàn)，這一流行病突然出現(xiàn)，隨著TikTok的增長，火上澆油。

同樣，海外視頻巨頭也在瞄準短視頻蛋糕，而Facebook在線獨立鼓掌，YouTube也在準備短視頻產品。這意味著，快首的海外產品矩陣不僅要面對與TikTok的競爭，還要面對許多外國巨頭的競爭。

此外，追溯到出海之路，從瘋狂地燒錢到平息資金再再燒錢，還沒有形成自己的穩(wěn)定盈利模式。早期，通過補貼進行重新改造，占領市場獲得了可觀的資金流量，但這不一定是看待留用和成本的好方法。從谷歌開發(fā)商政策的角度來看，無論這種做法是否違法，都必須等待結果。

目前，TikTok老板的盈利模式已經開始浮出水面，一方面依靠用戶購買面部表情、道具、數(shù)碼禮品等應用程序，另一方面在2019年逐漸開放了廣告業(yè)務。

顯然，海外短視頻領域的競爭已經如火如荼，在海外短視頻藍海中，如何走出內外攻擊的困境，找到一個新的價值增長點還需要更穩(wěn)定地發(fā)揮。無可否認的是，在缺乏強大的資金支持、錯開的積極競爭的情況下，快速的手仍然需要更多的靈巧。

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