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　　吳婷的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)你要雌雄同體，要有宏觀思考的能力，保持對未來的想象力，保持大的格局，你又必須腳踏實地從非常小的點切入。這是 8 月 28 日深夜，吳婷轉發(fā)曾鳴《創(chuàng)始人最難的坎是極度孤獨，自我懷疑，從漢武帝與董仲舒的關系漫談政治家與思想家的！卻只能相信自己》一文時配的朋友圈碎片文字從安徽電視臺三檔日播節(jié)目主播到成立肆月傳媒制作公司，花 700 天時間完成《黑蜂的群舞》紀錄片，再到如今的財經(jīng)內(nèi)容品牌《我有嘉賓》，吳婷嬌小的身體內(nèi)似乎總有股能量要爆發(fā)，出于對內(nèi)容的偏執(zhí)，她帶著自己的團隊義無反顧地闖進了那個極具爭議卻又充滿魅力的商戰(zhàn)前線，開始了一場可能沒有終點的創(chuàng)業(yè)馬拉松長跑嘉賓傳媒創(chuàng)始人吳婷誰說財經(jīng)新媒體只能是吳曉波、羅振宇、秦朔們的天下?“女性先天的親和力與視頻表現(xiàn)手法結合，更能掏出企業(yè)價值、體現(xiàn)企業(yè)家的價值觀。”吳婷三年前的光暈自然地投射到了她的新項目嘉賓傳媒上，公司成立之初便拿到了深創(chuàng)投、科大訊飛及 25 位天使投資人的天使投資自此，這個曾經(jīng)自比聚光燈下最后一發(fā)子彈的女主播，開啟了新程序，瞄準了新戰(zhàn)場，隨時準備進擊，打造一檔最具思考力的紀實類泛財經(jīng)訪談節(jié)目每一次的對話，都是過癮的交鋒三聯(lián)生活周刊的主筆王曉峰是吳婷很欣賞的一位媒體人，他很好的平衡了理想和專業(yè)技能，可是現(xiàn)在卻執(zhí)意要去賣T恤。主動從傳統(tǒng)媒體出走的吳婷真切地感受到了媒體大勢不如從前，她不想只是做個問題發(fā)現(xiàn)者，而是想盡可能去解決一些問題，哪怕只是打通某些環(huán)節(jié)的連接通道不是所有的問題都能解決，我們只能解決自己可以解決的問題，你可以把企業(yè)方法論拎出來，做時代的紀錄者。所以，吳婷最初想得很純粹：遍訪天下公司，紀錄時代商業(yè)。每一位破釜沉舟的創(chuàng)業(yè)者，每一例向死而生的商業(yè)故事，每一個合作共贏的合作，都值得沉淀，消化、分享。抱著紀錄者的心態(tài)，吳婷開始了高強度深度對話。憑著拼命三娘式爭分奪秒搶時機和選題的高強度內(nèi)容輸出，以及精良的視頻制作水準，《我有嘉賓》這檔節(jié)目獲得業(yè)內(nèi)極佳的口碑，并陸續(xù)在國內(nèi)北京、上海等 4 個機場近 1000 塊屏幕和超過 10000 塊機上多媒體系統(tǒng)傳播，還有全網(wǎng)、巡視晾家丑 中紀委公布29所高校整改結果OTT等平臺，網(wǎng)上視頻的播出次數(shù)也達幾千萬級別自此，我有嘉賓在圈內(nèi)站穩(wěn)了腳跟。與此同時，商業(yè)嗅覺敏銳的吳婷意識到，節(jié)目在內(nèi)容輸出外，其實可以承擔更多有價值的角色倘若國家是一艘航行的大海上的輪船，記者就是船頭瞭望者，能及時發(fā)現(xiàn)暗礁、險灘，以發(fā)出警告。媒體人就是喜歡發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。當媒體人成為商人的時候，他不僅能提出問題，還能解決問題。這就是我想做的事情。媒體人創(chuàng)業(yè)多少還是有點情懷在作祟的。吳婷說完，哈哈大笑傳媒+教育，打造全維度內(nèi)容體系近期創(chuàng)業(yè)黑馬首登A股市場，讓吳婷很是興奮。牛文文的商業(yè)模式值得我們學習和借鑒，不同的是《我有嘉賓》 的目標客戶，是更偏成熟期的企業(yè)，而且我們未來會有更多的互聯(lián)網(wǎng)課程，并進一步把視頻優(yōu)勢發(fā)揮到底。吳婷說，我們要做的就是相對的微創(chuàng)新，最終目標也不盡相同。吳婷口中的牛文文的商業(yè)模式，底層便是傳媒+教育。而《我有嘉賓》的實踐，基本打通了公司報道、節(jié)目內(nèi)容、案例輸出到深度訪學的路徑。吳婷戲稱，自己也是摸著石頭過河，當看到同道中人借勢過河之后，她也就多了幾分信心。深諳傳媒介質特殊性的吳婷，在節(jié)目開播之初，就賦予了它贏得廣告贊助的使命畢竟創(chuàng)業(yè)這場耐力跑中，需要及時補給能量。先活下來比什么都重要，然后才是快速跑起來，公司宣傳片拍攝最后便是為各方創(chuàng)造價值。事實上，傳媒和教育的邏輯是不一樣的，公司宣傳片拍攝雖然服務對象有一定重合度，但兩者還是有清晰的邊界的。傳媒是大眾化的，13集紀錄片民間首播 深圳民間組織首次集中亮相教育(課程)是極為深度和結構化的東西。不過我們的這兩類產(chǎn)品是服務于同一類人，我希望把產(chǎn)品邏輯連接起來，更好地服務這群人。公司宣傳片拍攝也就是說吳婷嘉賓傳媒的系列節(jié)目從形式上連接了這群人，但各個內(nèi)容產(chǎn)品的邏輯是嚴格切分開的，每個節(jié)目自成體系如今，嘉賓傳媒商業(yè)內(nèi)容出品機構的屬性日益清晰?！段矣屑钨e》節(jié)目持續(xù)發(fā)酵，商學院嘉賓派小有名氣。吳婷小心翼翼地拓展著她的商業(yè)邊界：一點點撕開媒體+教育+訂制的口子，進行2B，2C式的業(yè)務布局，打造一個從平面到視頻、從案例到教程、從理論到實戰(zhàn)、從科技到文創(chuàng)的全維度內(nèi)容體系，為企業(yè)賦能，為社會增智的公司形態(tài)媒體人到創(chuàng)業(yè)者的轉變，遠不止是心態(tài)我有嘉賓第一期訪談對象科大訊飛董事長劉慶峰那句創(chuàng)業(yè)者要有一顆粗糙的內(nèi)心，否則任何事情都有可能把你擊垮成了吳婷自我調節(jié)的口頭禪在一次次的對話、訪學經(jīng)歷的碰撞下，吳婷身上最初的媒體人情結，終于在公司的裂變成長中一點點退去，直至完全符合更高效的商業(yè)規(guī)則吳婷在《我有嘉賓》中對談科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰所有公司最后的宿命都是死，但要看這個過程中創(chuàng)造的價值。吳婷自知一旦踏上創(chuàng)業(yè)這條高速列車，這個時代太激動人心了，每天都像是重新活了一遍，周圍的優(yōu)秀榜樣太多了，忍不住去挖掘、碰撞、研究、紀錄。吳婷自嘲從媒體人到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者，最大的變化是從以我為中心自我表達的甲方心態(tài)到事無巨細全權負責的乙方心態(tài)的一百八十度大轉彎。會有委屈，但容不得我去思考，如果忍受不了，都可以放棄一百次了。既然有創(chuàng)業(yè)黑馬成功上市的案例在前，如何讓實踐滲透更深，這也是正是吳婷在奮力突圍的。如果說正和島做到了線下的規(guī)?；煦绱髮W完成了線上的規(guī)?；?，那嘉賓傳媒是否能做更多? 我們被時代改變的部分，一定大于我們改變時代的那一部分，這很難說是一件好事還是壞事。這是吳曉波在創(chuàng)業(yè)黑馬上市那天給牛文文祝賀時的一句感慨。創(chuàng)業(yè)黑馬IPO，從此傳媒+教育這條路便了有前行者，但這同時也意味著賽道將開始擁擠——跑得快、另辟蹊徑、有工具者，可領先到達。