影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　無錫廣電的制播分離改革 2 二是文化產(chǎn)業(yè)“主力軍”作用進(jìn)一步強(qiáng)化。產(chǎn)業(yè)資源從事業(yè)體制中剝離，有效釋放了其內(nèi)蘊(yùn)的活力，解放了廣電傳媒的生產(chǎn)力。從2003年開始，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收保持了年均1個(gè)億的高增幅。2003年至2008年，集團(tuán)經(jīng)營創(chuàng)收總額從4.3億元增長到10億元，增長了317%，集團(tuán)資產(chǎn)總額從8.37億元增長到23.24億元，增長了 266%。集團(tuán)形成了廣告、演藝內(nèi)容、影視文化、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)、新媒體產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、資本經(jīng)營等7大產(chǎn)業(yè)板塊。近幾年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)投入累計(jì)16.85億元，完成無錫市委要求的“十一五”期間廣電文化產(chǎn)業(yè)投入20億元目標(biāo)的84.25%。通過近年來的快速發(fā)展，無錫廣電集團(tuán)無論是創(chuàng)收規(guī)模還是資產(chǎn)水平都已位列全國同類城市廣電前茅，成為無錫文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍力量。2009年，無錫廣電在金融危機(jī)影響擴(kuò)散、城市廣電壓力加大的不利形勢下，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了11%以上的增幅。無錫廣電傳媒中心、無錫數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等、無錫書畫博物館一系列重點(diǎn)文化建設(shè)工程進(jìn)展迅速。無錫數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心一期擴(kuò)建工程僅用時(shí)4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了14400平方米主體建筑封頂三是管理運(yùn)作機(jī)制進(jìn)一步完善。公益性事業(yè)和經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)兩大體系的明晰，使集團(tuán)管理體系能夠科學(xué)設(shè)置，管理運(yùn)作的專業(yè)性、精細(xì)化程度顯著提升。近年來，集團(tuán)以企業(yè)化管理為導(dǎo)向，在人事、考核、市場運(yùn)作等方面實(shí)施了一系列機(jī)制創(chuàng)新。深化干部人事制度改革。在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施人員聘用合同制管理。全面實(shí)行干部競聘上崗、職工雙選聘用。實(shí)現(xiàn)了能上能下和廣泛交流的良性擇優(yōu)機(jī)制；創(chuàng)新考核分配制度，打破級別、身份界限，全面實(shí)行企業(yè)化的考核分配體系。建立按崗分配、績效掛鉤的三大分類考核體系，產(chǎn)業(yè)部門與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，確定目標(biāo)獎(jiǎng)懲。宣傳部門與收聽收視率、廣告吸納量、宣傳質(zhì)量掛鉤，政府宣傳片—“東莞虎門港東莞虎門港碼頭宣傳片-影視視頻制作，專項(xiàng)考核。管理服務(wù)保障部門按照績效綜合考評。分配制度取消了系數(shù)制，全面推行崗位薪酬考核制，以崗定薪，按績付酬1.統(tǒng)籌把握，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。制播分離改革的核心環(huán)節(jié)是把經(jīng)營性資源從事業(yè)體制中剝離出來，通過市場化運(yùn)作，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力，提高廣電傳媒專業(yè)化、社會(huì)化和規(guī)?；⒓s化生產(chǎn)水平。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，前提必須是黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，這是新聞媒體的喉舌性質(zhì)決定的。黨委必須在廣電事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上牢牢把握和行使最高決策權(quán)，包括媒體管理、輿論導(dǎo)向、干部任免、資金統(tǒng)籌、經(jīng)營發(fā)展等重大問題決定權(quán)，這樣才能將宣傳與經(jīng)營牢牢掌握在媒體集團(tuán)手中，做精宣傳主業(yè)，做大經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營為主業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)宣傳與經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展2.依托資源，優(yōu)化重組。制播分離的表面是業(yè)務(wù)的分離，實(shí)質(zhì)是資源的分離。只有對資源合理配置，才能更有效地發(fā)揮資源的效益，實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。為此，集團(tuán)在改革中注重理清資源，實(shí)施深層次、結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)化的整合。相繼實(shí)施多次戰(zhàn)略性節(jié)目改版，重組宣傳主業(yè)資源。全面重組了電視頻道的定位、功能和欄目架構(gòu)，讓讀書成為一種習(xí)慣！調(diào)整完善了廣播頻率的專業(yè)定位。進(jìn)一步強(qiáng)化資源的投入產(chǎn)出意識，集中力量精辦主打欄目，貼近市場重新策劃節(jié)目編排。媒體主業(yè)資源的優(yōu)化重組使無錫廣電節(jié)目提升了質(zhì)量，打造了品牌，贏得了市場；將混雜于原有各頻道（率）的文藝、專題、媒體活動(dòng)和影視生產(chǎn)等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源實(shí)施剝離，按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要求統(tǒng)一整合，調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)業(yè)資源。大型媒體活動(dòng)、影視劇生產(chǎn)、專題片制作等相關(guān)資源效益得到了充分發(fā)揮；在對全市城鄉(xiāng)廣電網(wǎng)絡(luò)資源大規(guī)模整合的基礎(chǔ)上，重組新興產(chǎn)業(yè)資源。構(gòu)建起集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場主體，無錫成為江蘇省首批實(shí)現(xiàn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換的城市之一，無錫榮獲全國有線數(shù)字電視示范城市稱號。集團(tuán)手機(jī)電視、數(shù)字移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等新興流媒體業(yè)務(wù)均在省內(nèi)和全國同類城市率先開發(fā)運(yùn)行3.面向市場，做大做強(qiáng)。改革的根本目的是增強(qiáng)廣電傳媒的市場競爭力。無錫廣電敏銳地把握住改革的目標(biāo)，在做強(qiáng)做優(yōu)宣傳主業(yè)的基礎(chǔ)上，通過改革挖掘自身產(chǎn)業(yè)潛力，提升市場競爭力，實(shí)現(xiàn)了一系列突破。廣告產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收總額從2003年的1.88億元增長至2008年的5.17億元，保持了高增幅，位列全國城市臺第一方陣；演藝內(nèi)容產(chǎn)業(yè)包括大型文化演藝活動(dòng)、影視劇、專題片攝制、文化藝術(shù)展覽多頭并進(jìn)。2003年開始創(chuàng)辦的“無錫廣電文化活動(dòng)周”舉辦7屆以來，已推出媒體活動(dòng)、演藝晚會(huì)等200余場。集團(tuán)星辰演藝傳媒公司占據(jù)了無錫市85%以上的演出票務(wù)市場。集團(tuán)年運(yùn)作大型文化演藝活動(dòng)60場以上，營業(yè)額超過1200萬元。近年來集團(tuán)攝制了大量專題精品，包括獲評中國電視文藝“星光獎(jiǎng)”的《中國紫砂》、《黃河戲話》、獲評中國電視紀(jì)錄片大獎(jiǎng)的《百年錫商》、文化界高度評價(jià)的《徐悲鴻》、《路漫漫其修遠(yuǎn)》等；影視文化產(chǎn)業(yè)近年來自主或投資合作，拍攝制作了《人到中年》、《出水芙蓉》、《我們仨》等二十余部電視劇、廣播劇，投拍的電影《盤尼西林?1944》榮獲俄羅斯戰(zhàn)爭題材國際電影節(jié)電影新作獎(jiǎng)，動(dòng)畫電影《快樂奔跑》獲第13屆“華表獎(jiǎng)”優(yōu)秀動(dòng)畫片獎(jiǎng)，廣播劇《收獲陽光》獲2007 2008年度中國廣播影視大獎(jiǎng)—廣播電視節(jié)目獎(jiǎng)；數(shù)字網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)2008年創(chuàng)收達(dá)3.85億元，是2002年的6.8倍。在江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)整合中，影視視頻制作無錫廣電網(wǎng)絡(luò)板塊資產(chǎn)以9.36億元的評估價(jià)格進(jìn)入江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，成為大股東之一；新媒體產(chǎn)業(yè)以地面數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)。廣播節(jié)目旅游風(fēng)向標(biāo)，依托太湖明珠網(wǎng)站開拓互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)，開通了專業(yè)網(wǎng)絡(luò)頻道“明珠寬頻”，于2005年與中國聯(lián)通、中國移動(dòng)分別合作，在國內(nèi)同類城市率先推出流媒體手機(jī)電視，推出江蘇省內(nèi)惟一由廣電主辦的“手機(jī)報(bào)”，用戶已達(dá)8萬戶左右。與清華大學(xué)、華視傳媒等合作，在省內(nèi)率先推出數(shù)字移動(dòng)電視。目前已覆蓋全市1500輛公交車，擁有4000屏播放終端，成為無錫最大的戶外電視媒體，年創(chuàng)超1000萬元；動(dòng)漫游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)依托無錫國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，在原創(chuàng)生產(chǎn)、公共平臺建設(shè)等方面打造領(lǐng)先優(yōu)勢。2009年基地原創(chuàng)動(dòng)畫生產(chǎn)達(dá)19200分鐘，位列全國第二。集團(tuán)還投資近20億元，依托無錫動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺，積極推進(jìn)無錫數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，打造無錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性文化工程，為全市數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐和龍頭四、無錫廣電深化制播分離改革的下一步 1.加強(qiáng)新聞中心建設(shè)。將新聞中心機(jī)構(gòu)、企業(yè)宣傳片制作職能與總編辦公室剝離，由新聞中心直接管理廣播新聞?lì)l率、電視新聞綜合頻道。新聞中心剝離重組后，職能更加明確純粹，組織、協(xié)調(diào)、指揮作用進(jìn)一步強(qiáng)化，主要為集約重大新聞宣傳的策劃，集約重點(diǎn)主題宣傳的組織，集約突發(fā)事件的報(bào)道，集約大型新聞行動(dòng)的實(shí)施，集約時(shí)政類對外對上新聞宣傳，集約時(shí)政、財(cái)經(jīng)、社會(huì)及其他相關(guān)新聞的采制2.深化傳媒資源的整合。抓好多媒體資源的整合，實(shí)行跨地區(qū)、跨媒體運(yùn)作，充分學(xué)習(xí)借鑒上海文廣“第一財(cái)經(jīng)”將廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、平面等資源整合運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)揮太湖明珠網(wǎng)的優(yōu)勢，對集團(tuán)媒體內(nèi)容、技術(shù)、人力等相關(guān)資源進(jìn)行有機(jī)整合，組建無錫網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺，打造多媒體、跨區(qū)域的新型傳媒業(yè)務(wù)形態(tài)3.加強(qiáng)制播分離技術(shù)平臺建設(shè)。結(jié)合廣電傳媒中心智能化建設(shè)和傳媒資源整合要求，加快推進(jìn)媒體資源管理系統(tǒng)、新聞決策指揮系統(tǒng)、全臺網(wǎng)等的建設(shè)，一方面為制播分離搭建資源存儲、供給和管理、調(diào)配的平臺，一方面實(shí)現(xiàn)廣播、電視宣傳資源、平面宣傳資源、網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳的深度融合，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部廣播、電視、平面、網(wǎng)絡(luò)“全媒體”綜合運(yùn)作4.深化廣播管理運(yùn)作機(jī)制改革。對無錫廣播的資源深化整合，對管理、業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化廣播中心作為播控中心的統(tǒng)籌作用，對無錫廣播的節(jié)目、經(jīng)營、技術(shù)等工作進(jìn)行管理、考核，加強(qiáng)廣播的整體運(yùn)行。組建無錫廣播傳媒股份有限公司。并對各廣播頻率廣告資源、業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離、整合，由廣播傳媒股份有限公司統(tǒng)一代理經(jīng)營，打造統(tǒng)一的價(jià)格、政策、市場體系5.推動(dòng)相關(guān)欄目、頻道整體制播分離改革試點(diǎn)。對無錫都市資訊頻道方言欄目劇欄目《大話阿?！愤M(jìn)行制播分離改革試點(diǎn)。組建節(jié)目制作公司或欄目劇工作室，以市場化方式進(jìn)行欄目劇創(chuàng)作、拍攝等，在建立統(tǒng)一的評估體系的基礎(chǔ)上，制作公司或工作室與電視頻道間通過委托、合作、終于讓金剛狼3的更丟蓋過去了 影視評論，招標(biāo)等機(jī)制，建立起相應(yīng)關(guān)系6.加快轉(zhuǎn)企改制步伐。對集團(tuán)大型活動(dòng)、專題制作等相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門加快現(xiàn)代企業(yè)制度改造，組建無錫廣電星辰演藝有限公司、無錫星漢影視制作有限公司，以完全市場化方式推動(dòng)資源整合，建立強(qiáng)勢市場主體，形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，為制播分離搭建良好的內(nèi)容平臺。7.培育廣電骨干文化企業(yè)。全力建設(shè)無錫數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。重點(diǎn)圍繞打造“無錫動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)展示平臺、公共服務(wù)平臺、數(shù)字圖書平臺、培訓(xùn)平臺”的要求，完善政策支持、孵化培育、研發(fā)設(shè)計(jì)、會(huì)展交易、公司宣傳片拍攝文化休閑等功能，建成省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流、業(yè)內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代數(shù)字動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（嚴(yán)克勤：無錫廣電集團(tuán)（臺）黨委書記、總裁、臺長） 1 2 .[教育]安徽教育廳就雙休日補(bǔ)課、教育督導(dǎo)等答網(wǎng)友問 .[教育]河北一教師"被死亡"編制被取消工資遭冒領(lǐng) .[科技]2010年兩院院士大會(huì)召開：工程院換屆 報(bào)告扣熱點(diǎn) .[科技]撒哈拉沙漠沙塵暴吹越大西洋 科學(xué)家研制愛情藥水 .[傳媒]張丹丹：江蘇衛(wèi)視不是我們對手 鳳凰名嘴的童年記憶 .[傳媒]網(wǎng)絡(luò)“微文化”凸現(xiàn)：“智愿者”的網(wǎng)絡(luò)“銳詞” .[文化]攝影“犀利哥”成大師:垃圾相機(jī)每天偷拍100女人 .[讀書]中美"核往事" 毛澤東和蔣介石怎面對美國"核威脅"?