影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　如何做好電影宣傳那么，當(dāng)下電影院宣傳，到底都包含哪些內(nèi)容呢？對于陣地媒體來說，這是所有電影從業(yè)人員都最為熟悉的。對全國性的影片宣傳來說，發(fā)行公司對電影院最為看重的就是這些陣地宣傳。一般都會為影院提供充足的陣地宣傳物料，從基本的海報(bào)、立牌、預(yù)告片到眼花繚亂的用于宣傳的電影衍生品。甚至有些電影營銷公司，深入挖掘影院陣地的媒體廣告資源，將很多廣告客戶也植入到這些陣地宣傳當(dāng)中，開拓了新的獲利渠道但發(fā)行公司往往低估了部分影院在多種媒體宣傳上的運(yùn)作能力，或者說也有很多影院忽視了自己其他媒體資源優(yōu)勢的挖掘。我們還可以看到，對于傳統(tǒng)媒體來說，影院只要想開發(fā)，調(diào)動起來是非常容易的。比如，很多新興影院都會在報(bào)紙上投放全年的影訊板塊，與電視臺、電臺合作一些電影互動內(nèi)容的小節(jié)目等等。如果發(fā)行公司在進(jìn)行某些影片全國宣傳之初，對這些影院自由的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行了解，為影院提供更加具有指向性的媒體內(nèi)容，比如對于那些報(bào)紙上有影訊的影院，為他們提供更加醒目影訊設(shè)計(jì)方案以及鼓惑性宣傳語，為某些與電視臺有合作的影院提供針對性的視頻內(nèi)容，或者為影院的一些互動媒體節(jié)目提供一些特別的獎品，這些都將有助于影院調(diào)動他們可以支配的媒體力量，將影片的宣傳效果做到最大與此同時(shí)，影院在硬廣媒體的投放上，也是選擇開發(fā)的，特別是針對很多新興影院，為了打開市場，采取更加強(qiáng)力的營銷措施與手段，投入更多的市場預(yù)算，是必備的。如果制片方、發(fā)行公司能夠站在全國的角度上，調(diào)動一些自有的硬廣媒體資源，與一些城市的重點(diǎn)影院合作，大家分?jǐn)偝杀荆餐度?，也不是沒有可能的對于新媒體的投放，這是非常多的影院正在嘗試的。新媒體投放有著成本低、覆蓋面廣的特點(diǎn)，與硬廣投放相比較而言，更加符合影院的胃口，網(wǎng)站、雪鄉(xiāng)導(dǎo)游一路推銷1480元套票短信、WAP頁等等，都是影院不斷嘗試的新課題對于社會資源，很多制片公司、發(fā)行公司，乃至影院都沒有把這些理解為一種媒體。其實(shí)，這是最為有效、強(qiáng)勢的媒體宣傳手段。試想，如果某影城與一個(gè)城市的電信或者銀行合作，震撼人心的大片信息、低價(jià)促銷的影票互動，通過強(qiáng)勢的社會資源門店、短信等手段，覆蓋到整個(gè)城市的角角落落，那將是一種相當(dāng)壯觀的宣傳景象。而且也只有單體影院才能夠機(jī)動靈活的運(yùn)用這一模式談到媒體，就要談到投放成本。電影院與整個(gè)電影行業(yè)一樣，需要較高的運(yùn)作成本投入，同時(shí)電影院的經(jīng)營利潤很低，因此，除了院線整體層面的一些媒體投入之外，影院單店的媒體投放成本是需要嚴(yán)格控制的，是一種非常典型的低成本宣傳投放模式。那么電影院的媒體投放，轉(zhuǎn)中國版超級戰(zhàn)隊(duì)即將拍攝！到底應(yīng)該把握哪些原則？一、硬廣預(yù)算投放要本著謹(jǐn)慎、合理、適度的原則進(jìn)行。不明確效果的不投，預(yù)算過高的不投，超出預(yù)算的不投。戶外大牌、公交站牌、樓宇電視等硬廣資源，如果價(jià)格過高，而且不同意以置換方式合作的，則不予投放二、遇到報(bào)紙硬廣、影訊等媒體必須要投放硬廣時(shí)，必須經(jīng)過慎重的談判，盡量通過以電影票抵值、與媒體進(jìn)行戰(zhàn)略內(nèi)容合作等方式，整體上盡量降低硬廣投放成本三、報(bào)紙影訊為每個(gè)城市影城開業(yè)前必須談妥的硬廣投放。影城市場人員在進(jìn)行媒體調(diào)研后，尋找在當(dāng)?shù)赜绊懥η叭坏膱?bào)紙媒體進(jìn)行部分或者全面的合作四、傳統(tǒng)媒體，特別是報(bào)紙、電視、廣播，如果進(jìn)行單一廣告投放，成本過高，一般不同意影城采用五、在充分與傳統(tǒng)媒體合作的同時(shí)，影視視頻制作新興媒體的力量不容忽視。網(wǎng)站、手機(jī)WAP頁、短信群發(fā)、電子郵箱、移動視頻設(shè)備等，只要運(yùn)用得當(dāng)，可以發(fā)揮出巨大力量，而且投入成本往往低于傳統(tǒng)媒體，非常適合新影城的成長，需要影城市場人員充分重視，廣泛挖掘，六、其他社會資源，很多具備成為強(qiáng)勢媒體的巨大潛力，需要影城去深入挖掘。比如中國移動維護(hù)會員的短信群發(fā)，中國眾多銀行進(jìn)行信用卡推廣的短信群發(fā)、店頭促銷等渠道，都可以為我所用，成為強(qiáng)勢媒體如上所述，資金投放，并不是電影院的優(yōu)勢，但是電影院有著輪番上映的新鮮影片資訊、可以自己把控價(jià)格的影票、自有陣地媒體資源、影院現(xiàn)場的明星見面會等等，這些資源很多時(shí)候都是用價(jià)格無法估量的，只要發(fā)揮充分得當(dāng)，影城市場人員將創(chuàng)意與資源想結(jié)合，是一定可以把宣傳工作做到效果最大化的隨著近幾年，影院投資建設(shè)的不斷提速發(fā)展，平均每天都有1.5塊銀幕投入使用，我們很容易發(fā)現(xiàn)，新建的電影院，但凡是發(fā)展迅速的，都是主動出擊的，現(xiàn)代電影院已經(jīng)徹底改變了原有的運(yùn)營服務(wù)、排映售票風(fēng)貌，平時(shí)貼貼海報(bào)、擺擺立牌的電影院宣傳已經(jīng)成為非常低級的宣傳手段，優(yōu)質(zhì)的電影院紛紛采用主動進(jìn)取的姿態(tài)，尋找更多的宣傳途徑，將更多的觀眾吸引進(jìn)來對于現(xiàn)代化的多廳影院來說，動輒投資幾千萬，比如萬達(dá)、嘉禾、UME的影院，都是有運(yùn)營管理水平較高的職業(yè)經(jīng)理人操作，影院的市場運(yùn)作能力很強(qiáng)的，一座電影院的媒體力量如果充分發(fā)揮出來，甚至可以覆蓋整個(gè)城市，乃至影響全國。如果仔細(xì)留意，在電影市場實(shí)戰(zhàn)中，電影院的宣傳已經(jīng)越來越扮演重要角色，特別是在很多大院線的整體宣傳營銷中，影院宣傳優(yōu)勢十分明顯。2007年，萬達(dá)院線全國發(fā)行影片《夜襲》，這是萬達(dá)院線是第一次全國發(fā)行影片，劣勢很多，特別是在全國沒有良好的媒體網(wǎng)絡(luò)，與其他成熟的發(fā)行公司相比，顯得捉襟見肘。這就是影城媒體宣傳的力量隨著中國影院建設(shè)的不斷發(fā)展，對于這些未來的院線巨頭來說，誰能夠真正掌握影院終端的宣傳力量，誰才能夠真正成長為最有競爭力的電影院線。對于電影發(fā)行公司來說，誰能夠真正把電影院的宣傳潛力調(diào)動起來，誰才能稱得上專業(yè)發(fā)行。對于電影制片公司來說，只有把握住了影院的宣傳，才是真正將影片的宣傳做到了電影觀眾眼前。總之一句話，控制了電影產(chǎn)業(yè)鏈終端的宣傳，才是真正做好了電影宣傳眾所周知，好萊塢的電影營銷是銀幕營銷和非銀幕營銷齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營銷方法，具體表現(xiàn)為銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營銷和相關(guān)商品開發(fā)這“五位一體”的營銷構(gòu)架。有資料表明，美國電影業(yè)總收入中約20%是從影院的票房收入中獲得的，而有約80%則是由非銀幕營銷所得。這似乎意味著，只要有一部影片在世界影壇打響，電影后的營銷將是一筆滾滾不斷的、遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影片本身票房收入的財(cái)源。對于這一點(diǎn)，我們確實(shí)很有必要問一下自己：我們的“五位一體”營銷呢？我們的后電影產(chǎn)品開發(fā)呢？好萊塢影業(yè)對整合營銷傳播理念的深刻體悟和準(zhǔn)確把握，堪稱世界營銷業(yè)界的典范，尤其是操作上，好萊塢對“營銷就是傳播”和整合思想的實(shí)踐，幾乎達(dá)到登峰造極的地步。從某種角度而言，《泰坦尼克號》也好、《星球大戰(zhàn)前傳》也好，《人猿泰山》也好，是“傳播”——廣告、宣傳、炒作出來的，是“整合”——調(diào)研、公關(guān)、促銷、傳播出來的另外，好萊塢的“以錢滾錢”、“以片養(yǎng)片，以片配片”戰(zhàn)略，“營銷大于影片”、大資金投入大網(wǎng)絡(luò)回收、“Key Art”廣告設(shè)計(jì)思路和“時(shí)間窗”等營銷理念，為世界電影乃至于其它工業(yè)產(chǎn)品營銷，打開了一種全新的營銷思路和營銷前景。誰也無法避免經(jīng)濟(jì)全球一體化和電影操作國際化的道路，以“好萊塢為師”是值得的。問題是，我們是不是虛心請教了。在國慶50周年期間，當(dāng)上海美術(shù)電影制片廠的《寶蓮燈》還在全國各地的影院上演時(shí)，CCTV電影頻道就斥資購買該片的電視播映權(quán)并播放，影響甚大。按照好萊塢的“時(shí)間窗”市場經(jīng)驗(yàn)，這是絕對不能允許的好萊塢展示了一種令人匪夷所思的營銷思考，企業(yè)宣傳片制作一個(gè)精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)組織體系。她不僅變著法子賺世界上的錢，而且挖空心思地挖掘每一種能更多更好地賺取利潤的創(chuàng)見、思路、方法，開拓每一塊有著極大票房前景，能接受其夢幻統(tǒng)治的市場。好萊塢是創(chuàng)造的，如果說美國文化是好萊塢最深厚的生長土壤，那么，創(chuàng)造精神就是好萊塢賴以存在發(fā)展的生命本質(zhì)。好萊塢營銷創(chuàng)意與謀略，深深地影響了世界各國以企劃市場為主的電影制作。這種大手筆的營銷策略，正是我們電影營銷需要借鑒的部分——當(dāng)然，不是簡單的模仿與好萊塢的操作模式和效果相比，好萊塢不僅代表電影娛樂產(chǎn)業(yè)，而且觸角延伸到跨產(chǎn)業(yè)和跨媒體的幾乎所有的商業(yè)活動，中國電影在營銷方面還存在著重大差距實(shí)際上，好萊塢電影帝國不僅是電影操作的成功，還是電影文化產(chǎn)業(yè)的成功。與其說好萊塢的輝煌是電影產(chǎn)品的輝煌，不如說是電影營銷的輝煌首先，對現(xiàn)代電影營銷方法和策略的認(rèn)識和把握明顯落后，也缺乏有效的執(zhí)行力。電視、VCD、DVD和VOD等媒體出現(xiàn)以后，電影市場被嚴(yán)重分解，從而使電影營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何理解工業(yè)設(shè)計(jì)與自然的關(guān)系！一些電影公司老板往往關(guān)心的還只是票房，重視的還是如何把觀眾帶進(jìn)電影院，甘肅省委原書記王三運(yùn)！而忽略票房以外的市場部分。對票房的情有獨(dú)鐘，使目前的中國電影成為風(fēng)險(xiǎn)叢生的沼澤地，進(jìn)去容易出來難，讓很多投資人望而生畏其次，營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)欠佳，電影的產(chǎn)業(yè)化趨勢，要求一個(gè)合格的電影營銷主管必須同時(shí)具備跨國企業(yè)營銷總監(jiān)、品牌總監(jiān)和公關(guān)總監(jiān)的能力，這是最起碼的要求。我們的電影營銷主管在這方面相當(dāng)欠缺第三、與傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行策略聯(lián)盟，共同開發(fā)電影市場的觀念不強(qiáng)。必須牢記：中國電影的產(chǎn)業(yè)化，如果離開傳統(tǒng)企業(yè)的參與，離開傳統(tǒng)企業(yè)的智慧和資本，只能是海市蜃樓第四、贏利模式單一、經(jīng)營結(jié)構(gòu)飄浮不定，難以有效地發(fā)動一場“海陸空”立體作戰(zhàn)的現(xiàn)代電影營銷戰(zhàn)爭。電影的營銷整合傳播系統(tǒng)是龐大復(fù)雜的，同時(shí)因?yàn)殡娪帮L(fēng)險(xiǎn)的不可轉(zhuǎn)嫁性等，這種整合顯得尤其關(guān)鍵——除了成功，誰也輸不起。電影制作、廣告策略、市場調(diào)研、宣傳炒作、公關(guān)活動、促銷手段等，要在統(tǒng)一有序的經(jīng)營運(yùn)作下，形成一種營銷傳播的合力，才可取得一定的營銷效果。電影產(chǎn)品營銷的這種整合，將其現(xiàn)有產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性和后續(xù)產(chǎn)品的占有性矛盾緩解統(tǒng)一起來，整合的力量在此表現(xiàn)無遺。不難看出，整合不僅僅是一種綜合性的內(nèi)外協(xié)調(diào)，更是前瞻性的科學(xué)傳播體系。電影企業(yè)必須從觀念和方法策略上反復(fù)學(xué)習(xí)實(shí)踐，按國際水平提高自己的電影整合營銷水平。同時(shí)張開雙臂，擁抱好萊塢和非娛樂企業(yè)中國電影營銷，就是要建立一種這樣的新營銷體系：從整合的高度，去俯視、構(gòu)建電影市場；從整合的視角，去生產(chǎn)、營銷國產(chǎn)電影；以整合的思維，去營造電影消費(fèi)氛圍和市場環(huán)境好的產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ)，故事情節(jié)是電影之魂，猶如企業(yè)的產(chǎn)品本身，商業(yè)技巧是電影之形，猶如企業(yè)的營銷運(yùn)營。當(dāng)我看過馮小剛導(dǎo)演的《手機(jī)》之后，才真正感到營銷在影視制作和推廣過程中運(yùn)用的是如此的酣暢淋漓，何等的巧妙絕倫，讓我們清晰地感到一個(gè)影視營銷新時(shí)代的悄然來臨好的開始是成功的一半，對于產(chǎn)品來說它首先應(yīng)該具有一個(gè)發(fā)展空間的名字（品牌），讓電影題材富于社會和商業(yè)寓意，然后你才能通過后期的整合營銷傳播對品牌予以完美的鍛造。以“手機(jī)”為電影命名，不但使電影本身極有個(gè)性和想像空間，而且也為電影的前期融資和后期推廣制造了無限的張力空間。影視視頻制作