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　　朱立南解讀聯(lián)想投資 7月28日下午，北京前門(mén)西大街的老舍茶館內(nèi)來(lái)了一群特殊的客人。一貫低調(diào)的朱立南率領(lǐng)著他的核心團(tuán)隊(duì)，首次在媒體面前集體亮相自從2001年4月組建聯(lián)想投資以來(lái)，朱立南有多久沒(méi)這樣面對(duì)媒體了？在他的主題演講之前，他笑問(wèn)在座的：“有哪位記者參加過(guò)聯(lián)想投資成立時(shí)的媒體溝通會(huì)，請(qǐng)舉手？”一片唏噓，無(wú)人舉手。當(dāng)年一撥跑VC領(lǐng)域報(bào)道的記者，今已不在。朱幽默一笑：“這說(shuō)明聯(lián)想投資是有一定歷史的。” 沒(méi)錯(cuò)。這是聯(lián)想投資成立以來(lái)，公司宣傳片拍攝朱立南第二次以聯(lián)想投資總裁身份（他還同時(shí)是聯(lián)想控股常務(wù)副總裁和聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事）接受眾多媒體的采訪。由于性格原因，多年來(lái)，他一直不愿意接受媒體采訪，為此還被聯(lián)想教父柳傳志點(diǎn)名批評(píng)過(guò)。“8年來(lái)，我一點(diǎn)點(diǎn)拱，這次終于把他（朱立南）給拱出來(lái)了。”聯(lián)想投資一位公關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)道。朱立南跟他的團(tuán)隊(duì)只是鄭重其事地告訴大家，聯(lián)想投資是一家怎樣的VC機(jī)構(gòu)有8年歷史的聯(lián)想投資，在中國(guó)VC行業(yè)，算得上是老前輩了。這個(gè)老前輩的身份卻一直有點(diǎn)兒尷尬席間，有記者問(wèn)，“失去了聯(lián)想控股，聯(lián)想投資將會(huì)怎樣？（沒(méi)錯(cuò)，就是套用廣告語(yǔ)，人類(lèi)失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣）”？不等臺(tái)上的主持人（聯(lián)想投資董事總經(jīng)理劉二海）開(kāi)口指派回答者，臺(tái)下朱立南洪亮的笑聲已經(jīng)響起：“我來(lái)回答。好問(wèn)題，要搶著回答。” “從兩個(gè)方面來(lái)回答。”朱的邏輯一貫很清晰：“從歷史來(lái)看，沒(méi)有聯(lián)想控股就沒(méi)有聯(lián)想投資。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想控股為主要發(fā)起人，還有我跟幾個(gè)合伙人，大家一起共同創(chuàng)造了聯(lián)想投資。從現(xiàn)在來(lái)看，聯(lián)想控股長(zhǎng)期的資本參與，對(duì)聯(lián)想投資發(fā)展是最有力的保障。” 毫無(wú)疑問(wèn)，聯(lián)想控股的金字招牌給聯(lián)想投資帶來(lái)過(guò)很大幫助。聯(lián)想品牌的創(chuàng)始人柳傳志更成了聯(lián)想投資手里的一張王牌。“我們投資一些公司，企業(yè)創(chuàng)始人總會(huì)要求見(jiàn)柳總。柳總一般都會(huì)見(jiàn)他們。”聯(lián)想投資相關(guān)人員介紹道。在聯(lián)想投資所投企業(yè)的CEO交流會(huì)上，柳傳志會(huì)出席，親切地跟CEO們交流做企業(yè)的心得聯(lián)想控股也是聯(lián)想投資的“乳媽”。聯(lián)想投資設(shè)立的第一期基金，3500萬(wàn)美元資金全部來(lái)自聯(lián)想控股。這在當(dāng)時(shí)是一筆數(shù)額不菲的學(xué)費(fèi)，公司宣傳片拍攝相當(dāng)于聯(lián)想集團(tuán)多年的利潤(rùn)聯(lián)想投資成立的大背景是聯(lián)想大拆分，分出了聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。此外，組建了聯(lián)想控股，控股聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼。聯(lián)想投資就是聯(lián)想控股成立后，精心下的一枚重要棋子聯(lián)想投資最早的三位核心創(chuàng)始人均來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)。朱立南是1989年就加入聯(lián)想的老聯(lián)想人。在創(chuàng)立并擔(dān)任聯(lián)想投資總裁之前，曾任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁。陳浩，1992年加入聯(lián)想，曾任聯(lián)想集成系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理。王能光，與陳浩同年加入聯(lián)想，一直負(fù)責(zé)大聯(lián)想的財(cái)務(wù)工作柳傳志是一家非常重視企業(yè)文化和管理的企業(yè)家。聯(lián)想最廣為傳播是“管理三要素”?？上攵?，聯(lián)想集團(tuán)20年來(lái)，從小到做大所累積的管理經(jīng)驗(yàn)也被新生的聯(lián)想投資當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)利器。他們相信，聯(lián)想的文化和管理具有一定的普適性朱立南和他的伙伴，將柳傳志的精神繼承得淋漓盡致，投資強(qiáng)調(diào)“事為先，人為重”。通俗地說(shuō)，是投資“好人”，讓其做“好事”你從其他VC那聽(tīng)得更多可能是投跑道還是投賽車(chē)的哲學(xué)。聯(lián)想投資卻是一家更重視道德品質(zhì)的投資機(jī)構(gòu)。“我們不投網(wǎng)絡(luò)游戲。它違背了富而有道”。即使是今天，大多數(shù)人已經(jīng)不再指責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲公司的道德問(wèn)題時(shí)，聯(lián)想投資依然認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)觸犯天條這種有理想、有道德、有文化的做法，讓聯(lián)想投資成了一家很特別的VC機(jī)構(gòu)。聯(lián)想控股給聯(lián)想投資如此強(qiáng)大的幫助，朱立南心存感恩，也懂得珍惜讓朱尷尬的是，聯(lián)想投資的“聯(lián)想制造”烙印太深了。外界不能完全正確地認(rèn)識(shí)聯(lián)想投資和聯(lián)想控股以及聯(lián)想集團(tuán)之間的關(guān)系。聯(lián)想投資投資了一家企業(yè)。有人碰到聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶，會(huì)問(wèn)你們?cè)趺赐顿Y某某某行業(yè)了。這種張冠李戴，讓人哭笑不得還有人認(rèn)為，聯(lián)想投資是為聯(lián)想控股的戰(zhàn)略服務(wù)的，投資一家企業(yè)后，可能會(huì)長(zhǎng)期持有它。這讓某些不愿意被并購(gòu)的企業(yè)對(duì)聯(lián)想投資心存顧忌。在聯(lián)想控股今年組建了直投部門(mén)（職能之一就是為聯(lián)想控股尋找核心資產(chǎn)，投資企業(yè)后，控股并長(zhǎng)期持有）后，對(duì)聯(lián)想投資作出上述誤讀的人越來(lái)越多。也很難排除，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，有人故意混淆視聽(tīng)朱立南強(qiáng)調(diào)：“我們不是公司VC，不像英特爾(博客)VC那樣，為英特爾做戰(zhàn)略性投資。”在聯(lián)想控股大家庭中，聯(lián)想投資跟聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、弘毅等是并列地位。聯(lián)想控股與聯(lián)想投資的關(guān)系，后者有過(guò)書(shū)面的闡述。“聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)投資公司”怎么理解“獨(dú)立”？是次老舍茶館里，朱用PPT，畫(huà)著表格，詳細(xì)講解。聯(lián)想投資，管理團(tuán)隊(duì)占股45%，聯(lián)想控股占股55%。聯(lián)想投資目前管理4期基金，除了第一期基金以外，其他三期基金的LP（出資人），不僅僅有聯(lián)想控股，還有很多海外投資者。此外，聯(lián)想投資今年還將完成一只人民幣基金的募集，面向機(jī)構(gòu)投資者募集。關(guān)于建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)制度的通知聯(lián)想投資從成立起，就是一家獨(dú)立VC，做得是財(cái)務(wù)投資，而非為聯(lián)想控股以及聯(lián)想集團(tuán)做戰(zhàn)略投資換句話說(shuō)，聯(lián)想投資是和紅杉、IDG、賽富等一樣的VC，向LP募集資金，每期基金存續(xù)期10年左右，此期間完成投資和退出朱還面臨一大尷尬，那就是很多人認(rèn)為，公司宣傳片拍攝聯(lián)想投資出身IT，只投資IT領(lǐng)域朱立南介紹，2006年，聯(lián)想投資募集第三期基金后，就已正式進(jìn)入非IT和成長(zhǎng)期領(lǐng)域的投資。聯(lián)想投資內(nèi)部用VC和GC來(lái)稱(chēng)呼早期投資和成長(zhǎng)期投資，他們分別有兩大團(tuán)隊(duì)。聯(lián)想投資的成長(zhǎng)期領(lǐng)域投資橫跨消費(fèi)品、清潔技術(shù)、先進(jìn)制造業(yè)、健康服務(wù)等幾大主題。科寶博洛尼是聯(lián)想投資所投的第一個(gè)非IT項(xiàng)目。此外還包括林洋新能源（已在納斯達(dá)克上市）、中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)（已在香港上市）等“早期投資是要尋找鯊魚(yú)苗。傳統(tǒng)行業(yè)已具備規(guī)模，投資時(shí)主要是尋找持續(xù)增長(zhǎng)、持續(xù)創(chuàng)造品牌的團(tuán)隊(duì)和公司。”聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王能光說(shuō)道。目前，聯(lián)想投資已投10個(gè)成長(zhǎng)期項(xiàng)目，其中2個(gè)已經(jīng)完成IPO，還有4個(gè)在擬上市進(jìn)程中。在第四基金中，聯(lián)想投資計(jì)劃投12個(gè)項(xiàng)目，投資額占四期基金的50%左右可有辦法，既享受聯(lián)想控股大家庭帶來(lái)的好處，又避免隨之而來(lái)的尷尬和誤解？在聯(lián)想控股大家庭內(nèi)部，一個(gè)養(yǎng)生專(zhuān)家教給女孩的東西，帶有“聯(lián)想”字眼的聯(lián)想集團(tuán)被習(xí)慣稱(chēng)為“LENOVO”，聯(lián)想投資被稱(chēng)為“LC”。對(duì)外界，聯(lián)想投資有可能改名嗎？再回到“失去了聯(lián)想控股，聯(lián)想投資將會(huì)怎樣？”這一命題。要知道聯(lián)想投資團(tuán)隊(duì)每年給聯(lián)想控股分紅朱很直率，“我們合伙人也考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我不排除，現(xiàn)在聯(lián)想投資的合伙人，如果出去，單獨(dú)成立公司的話，他們生存的條件已經(jīng)具備。畢竟經(jīng)過(guò)8年，每個(gè)人都有了投資記錄。推薦一些關(guān)于狙擊手系列的電影在中國(guó)，這樣的人才很有限。”目前，聯(lián)想投資的第一和第二期基金已進(jìn)入收獲期，回報(bào)在25%以上。