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　　喬布斯用后10年成功騙了一批忠誠跟隨者與此同時(shí)，還有人呼叫賈躍亭，要回來，從賣視頻開始！還有知名作家吳曉波就說，當(dāng)務(wù)之急的第一個(gè)動(dòng)作，應(yīng)該就是先回來。你可以做的事情真的很多騰訊創(chuàng)始人曾李青稱樂視是龐氏騙局 馬化騰和徐小平點(diǎn)贊近日,樂視危機(jī)持續(xù)發(fā)酵。騰訊五位創(chuàng)始人之一曾李青在朋友圈表示，對樂視這樣明顯的龐氏騙局都看不出來的人不配在投資圈混,也不適合創(chuàng)業(yè)。并將樂視與ITAT類比。截圖顯示,疑似徐小平和馬化騰點(diǎn)贊了曾李青此條朋友圈隨后，知名媒體人秦朔今日發(fā)朋友圈稱曾李青應(yīng)先學(xué)會(huì)好好說話。秦朔稱，看到有朋友在整理投過樂視的名單，從云峰基金到柳傳志，看起來“三不配”的人真是不少（不配做投資、不適合創(chuàng)業(yè)、不適合在曾李青的朋友圈里）秦朔表示，極化思想是一種病毒，人人可能傳染，賈躍亭的PPT是一種極化風(fēng)格，曾李青的話也是，“我勸曾李青回去讀讀卡耐基《語言的突破》，學(xué)會(huì)好好說話。” 其實(shí)上述針對樂視亂象爭論需要回歸本質(zhì)：對中國互聯(lián)網(wǎng)界來說，真正需要來一次喬布斯思想遺產(chǎn)的梳理，否則會(huì)讓很多中毒越來越深，甚至不能自拔！經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱恩斯曾說過，我們每個(gè)人其實(shí)都是某個(gè)已故多年的思想家的思想奴隸。成功學(xué)更是如此，很多因此成為培訓(xùn)大師和成功學(xué)大師這幾年我們聽到了賈躍亭之賈布斯、雷軍之雷布斯、同洲電子創(chuàng)始人、前董事長袁明自稱袁布斯，但結(jié)果，如何？這一輪中國”喬布斯“模仿中，樂視賈躍亭可能最像：專門廣告片制作挑戰(zhàn)蘋果；公開發(fā)表了致蘋果的一封信——《下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者》！回爐重考科目一可不是那么簡單。盡管賈躍亭公開說“我們認(rèn)為是否超越BAT不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標(biāo)。”而馬云曾說，初創(chuàng)公司最重要的是做簡單的事情。就一件事情。圍繞一個(gè)主題。做最簡單和最快樂的事情。不做大戰(zhàn)略一類的事情。初創(chuàng)公司，千萬不要去做這些事情。沒戰(zhàn)略，活下來就是戰(zhàn)略很顯然，在BAT及蘋果眼里，樂視仍是一家創(chuàng)業(yè)板的小公司。但卻做了戰(zhàn)略的大事。當(dāng)生存都存在問題里，創(chuàng)新如何落地？賈躍亭學(xué)的是喬布斯輝煌時(shí)代的蘋果，而在犯喬布斯早斯的錯(cuò)誤！除了賈躍亭正經(jīng)歷他一生中到現(xiàn)在為止最大的風(fēng)暴外。雷軍的小米在2015年神話已告破滅，2016年日子不好過，不斷被媒體，用戶和投資者質(zhì)疑。小米手機(jī)銷量也被擠出前五名，雷軍宣布轉(zhuǎn)型新零售，向無印良品、Costco學(xué)習(xí)…… 我曾在朋友圈里寫道：很多人被喬布斯騙了偏激、自以為是，總以自己比別人強(qiáng)，逞口舌之快，希望一個(gè)產(chǎn)品就能定江山都是混蛋。離開蘋果的那些年，史蒂夫.喬布斯學(xué)會(huì)了如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢、控制自身的弱點(diǎn)。中國工商銀行面試經(jīng)驗(yàn)！但“很多想模仿喬布斯的人只學(xué)會(huì)了他混蛋的那一面和被后十年輝煌蒙騙，卻學(xué)不會(huì)他作為天才的那一面和他是如何改變。” 喬布斯的傳記記者布倫特.施蘭德曾經(jīng)問喬布斯是否享受創(chuàng)建公司的過程，喬布斯的答案是：不享受。“對我來說，創(chuàng)建公司唯一的目的就是為了打造產(chǎn)品。創(chuàng)建公司只不過是手段，只有建起一家強(qiáng)大的公司，招攬優(yōu)秀的人才，營造合適的企業(yè)文化，才有可能打造出偉大的產(chǎn)品”喬布斯的形象并沒有被真正理解。我認(rèn)為Walter Isaacson的傳記是對喬布斯的傷害?！妒返俜?喬布斯傳》只是在炒現(xiàn)飯，企業(yè)宣傳片制作糾結(jié)于他個(gè)性的細(xì)枝末節(jié)。看了那本書，你可能會(huì)斷定喬布斯是個(gè)貪婪、自私的自大狂，這根本不是喬布斯。如果喬布斯是書中描繪的那樣，我根本就不想和他一起工作。我從沒說過他是神，也沒有人這么說，但這并不意味著他不是一位偉大的領(lǐng)袖該書中的喬布斯，不是以一個(gè)“商人”的角色出現(xiàn)的，而是一個(gè)“人”。他也不僅僅是執(zhí)著、專注、追求完美的代名詞，而是一個(gè)有血有肉，也會(huì)彷徨，會(huì)脆弱，會(huì)自大，會(huì)焦灼的人。在描述喬布斯這樣一個(gè)登頂神壇已久的人物時(shí)，很多人會(huì)用上些浮夸的顯傻的修飾詞，比如，“蘋果教父”、“沒有什么不可能”、“神一樣的傳奇”……而《成為喬布斯》的副標(biāo)題則更能和“成為”這兩個(gè)字契合起來——“從粗俗暴發(fā)戶走向卓越領(lǐng)袖”真實(shí)的喬布斯是什么？我認(rèn)為是“天才+失敗+轉(zhuǎn)變+成功”的綜合體首先，產(chǎn)品宣傳片—“金橋國際” 企業(yè)宣傳片制作-金橋國際喬布斯如此年輕之時(shí)創(chuàng)建了蘋果，打造出了改變世界個(gè)人電腦品牌，成為年輕的富豪。但是，因自身的缺點(diǎn)、一意孤行被逐出蘋果公司，企業(yè)宣傳片制作創(chuàng)辦NeXT并不成功，一度被公眾遺忘，他個(gè)人也從電腦產(chǎn)業(yè)的高峰跌落…… 但回歸蘋果后，他開始控制自已的弱點(diǎn)，放大優(yōu)點(diǎn)，真正收獲創(chuàng)新的高產(chǎn)期，一舉高峰全球最具價(jià)值公司！公司宣傳片拍攝 布倫特.施蘭德在書中寫道：喬布斯逐漸了解到“追隨自己的內(nèi)心”和唯我獨(dú)尊之間的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)初期，“直覺”意味著對自己才華的盲目自信，他固執(zhí)己見，拒絕聽從別人的意見。到了2005年，直覺則意味著充分權(quán)衡各種可能性后再采取行動(dòng)，既考慮自己的想法，也聽取團(tuán)隊(duì)的意見…… 愿意傾聽、不急不緩、相信直覺，是喬布斯回歸蘋果，特別是2004年查出癌癥之后，發(fā)生在他身上的最大變化?；蛘呤撬c生俱來的某些特質(zhì)，這個(gè)時(shí)候才開始顯現(xiàn)出來2005年在斯坦福大學(xué)的那次著名演講中，喬布斯說到：你一定要相信那些點(diǎn)點(diǎn)滴滴在將來一定會(huì)以某種形式聯(lián)系起來。你一定要相信一些事情—你的直覺、命運(yùn)、生命、因緣，無論是什么。這一方法從沒有讓我失望過。它對我的生活至關(guān)重要“無論是在被逐出蘋果前，還是創(chuàng)建NeXT后，史蒂夫一直堅(jiān)信自己有能力比手下更加出色地完成任何事情史蒂夫越來越習(xí)慣于順其自然，相信點(diǎn)點(diǎn)滴滴總會(huì)在事后以某種形式串聯(lián)起來，而不是在事前去強(qiáng)求事物之間的關(guān)聯(lián)。史蒂夫的日漸成熟和他一手打造的才華橫溢的團(tuán)隊(duì)讓這一切變成可能“喬布斯一路走來確實(shí)成熟不少，也轉(zhuǎn)變了許多。如果生而為人是一段把優(yōu)點(diǎn)放大、缺點(diǎn)縮小的長途路程，喬布斯可說是把前者發(fā)揮得淋漓盡致，卻未必能改善個(gè)人缺點(diǎn)喬布斯回歸蘋果之后同比爾.蓋茨的談判就是一個(gè)變得圓融的典型例子。沒有人能夠想到喬布斯竟然會(huì)和老對頭比爾.蓋茨握手言和，并且接受微軟的投資在皮克斯和迪斯尼談妥并購協(xié)議后，喬布斯的病情也已經(jīng)加重，但尚未對外公布。并購后，喬布斯會(huì)成為迪斯尼最大的個(gè)人股東，也是其董事會(huì)成員。因此，喬布斯對迪士尼的CEO鮑勃.伊格爾吐露了病情，并且說如果鮑勃.伊格爾認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)問題，他們可以在最后一刻撤銷合并。這也是一個(gè)無私的人才能有的表現(xiàn)。