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在工作場所，無論我們處于什么位置，報告總是一項基本的工作技能，有些人報告工作邏輯清晰，列出數(shù)據(jù)，舉例，陳述事實；有些人報告工作時沒有重點，沒有邏輯，說了很長時間不知道該做什么；這兩種情況，我們在工作中經常遇到。

例如，小安是公司的一名新雇員。他向領導匯報會議的組織情況。他是這么說的。一般來說，我們原計劃在星期三開會。我們需要參加星期三的會議。我們需要臨時出差。我們需要調整會議時間。然而，b總是說，我們可以先開個會，告訴他他需要做什么。你覺得這樣行嗎？順便說一下，W將軍，我已經準備好了你昨天讓我準備的材料?？纯此?。

回想起來，我們經常這樣報道嗎？上面的報告有什么問題嗎？對于一個熟悉當前工作的人來說，他可能能夠理解這樣的報告。但對于忙于工作的高級領導人來說，可能沒有多少關于工作的信息，所以上面的報告有一個很大的問題。

會議的名稱是什么，具體的時間和地點是什么，與會者是誰，調整會議時間的建議是什么，b總是沒有事先與w溝通，沒有提到這些關鍵信息。此外，在報告的末尾，還有另一件事與報告的工作沒有任何關系。

這類報告的最大問題是，邏輯不明確，關鍵信息沒有得到反映，因此領導人無法獲得有效的信息，而這反過來又會影響領導人的決策。

我們的大腦喜歡決定事物，不喜歡不確定的事物，觀點的影響越大，就越有可能給我們的大腦留下深刻的印象。上面的報告沒有反映關鍵的信息點，也沒有很強的邏輯性和明顯的觀點，自然也不會給大腦留下深刻的印象。

那么，我們到底該如何正確報告呢？有幾點建議。

良好的心態(tài)是成功的基礎。做好任何事情都需要良好的心態(tài)，報告也不例外。在我們報告之前，我們應該冷靜下來，相信我們能做一份成功的報告。告訴自己，最糟糕的結果是報告失敗，受到領導的批評，但還有什么能給我們留下更深刻的印象呢？因此，保持一顆正常的心去報告工作，成功的可能性也會更大。

我們應該學會建立一個報告框架，用這個框架澄清我們的思路，使我們的報告工作具有邏輯性和組織性。報告工作包括兩個方面，一個是要求工作，另一個是報告工作。

請求指示意味著，在我們接到任務后，工作還沒有完成，我們需要征求領導的意見。我們建議遵循什么是--為什么--怎么做的基本框架，首先描述工作的內容和目標；其次，描述工作的必要性、目的和意義；最后，提出具體的做法和建議，供領導作出決定。

報告是指我們的工作已經完成，并就完成工作向領導匯報，建議遵循事實-觀點(問題)-建議的基本框架，首先描述工作的結果、過程和具體工作的內容；其次，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和他們自己的看法；最后，就發(fā)現(xiàn)的問題提出自己的建議，請作出決定。

無論是征求意見還是報告工作，我們都應該注意組織、邏輯、掌握重點，學會把工作分成幾點(建議3點)，要求工作重點放在建議上，報告工作重點放在結果上。

在建立這一框架的基礎上，我們應該繼續(xù)不斷地實踐和實踐，這樣我們在報道工作時就不會緊張，不會有不合邏輯，不會感到困惑，同時要不斷地嘗試錯誤，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改我們的報告工作框架，提高我們的報告技能，提高我們的表達能力。

以上各點，供您參考。希望大家都能當家作主。