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今年上半年，作為文化娛樂(lè)市場(chǎng)上唯一的亮點(diǎn)，各種女性群體從業(yè)者成功地重新進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)，從黃長(zhǎng)裙的最初引爆到哇余淑欣繼續(xù)主導(dǎo)微博熱門搜索，成為話題女王，毫無(wú)疑問(wèn)，青春有你2有了一個(gè)美好的開(kāi)端。

從偶像練習(xí)者首先引爆了國(guó)內(nèi)團(tuán)綜合大潮，到第二年青年有你無(wú)聲之火，經(jīng)過(guò)三年的群體多樣性，不可避免地面臨著許多瓶頸。同時(shí)，在三年的時(shí)間里，偶像市場(chǎng)、觀眾的審美欣賞、用戶消費(fèi)內(nèi)容的習(xí)慣也在發(fā)生變化。

如何突破原有的節(jié)目模式？該節(jié)目能否創(chuàng)建適合本地市場(chǎng)的女子團(tuán)體？最近，鈦媒體參與集團(tuán)品種制作已有三年，青年有你2的制片人兼首席導(dǎo)演吳晗，討論了當(dāng)前婦女團(tuán)體和團(tuán)體的變化和挑戰(zhàn)。

是流行品種優(yōu)先，還是歌舞力量第一？

受歡迎程度往往不等于實(shí)力。

對(duì)于制作人和平臺(tái)來(lái)說(shuō)，做這樣的綜藝節(jié)目值得思考的問(wèn)題之一是，節(jié)目的多樣性感應(yīng)該是第一位，還是真正選擇一個(gè)擁有強(qiáng)大歌舞實(shí)力的女性團(tuán)體？

要選擇合適的女性團(tuán)體，導(dǎo)演的做法是先發(fā)布消息，招聘并分散開(kāi)來(lái)，然后聯(lián)系足夠多的經(jīng)紀(jì)公司，讓市場(chǎng)上的各類培訓(xùn)人員盡可能多地參與進(jìn)來(lái)。

他們的想法是，只要人才達(dá)到底線，或有很大的潛力，就不會(huì)出現(xiàn)，在節(jié)目過(guò)程中，尊重公眾或青年制片人的投票，以淘汰和晉級(jí)選手，最終組成一個(gè)團(tuán)。

在吳晗看來(lái)，不難理解的是，即使導(dǎo)演組有經(jīng)驗(yàn)，了解綜藝節(jié)目，從100多名選手中挑選一個(gè)合適的偶像組也不如數(shù)千名青年制片人好，而投票選出的偶像組更適合這種市場(chǎng)環(huán)境。

偶像崇拜的概念可以把每個(gè)成員在一個(gè)品牌下的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。對(duì)吳晗來(lái)說(shuō)，心中的積極價(jià)值觀和積極引導(dǎo)是最重要的。無(wú)論是傳統(tǒng)意義上的偶像，還是舞蹈演員，最重要的是擁有粉絲并被公眾看到。只有最受歡迎的前九名才能成為市場(chǎng)上最受歡迎的女性群體。

吳晗說(shuō)：說(shuō)我們的導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)想成為什么樣的團(tuán)隊(duì)并不存在，我們希望成為一個(gè)真正的市場(chǎng)和公眾最喜歡的群體。

事實(shí)上，如果嚴(yán)格按照韓國(guó)學(xué)員的甄別模式，那么以前典型的楊致遠(yuǎn)歌舞實(shí)力不佳，很有可能是不可能以演唱團(tuán)體偶像的身份首次亮相。而且一些經(jīng)紀(jì)公司選擇讓從業(yè)人員參加這個(gè)節(jié)目，最初的意圖可能不是想讓他們集體出來(lái)，而是為了省下足夠的熱量來(lái)獨(dú)奏發(fā)展。

但吳晗不介意經(jīng)紀(jì)公司和藝人的不同目的。從表演的角度來(lái)看，他們的團(tuán)隊(duì)的目的首先是要受歡迎。只有當(dāng)節(jié)目受歡迎時(shí)，來(lái)參加節(jié)目的從業(yè)者才能向更多人展示自己的實(shí)力。至于隨后的商業(yè)化，這已不再屬于導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)的控制范圍。

偶像也必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，歌舞偶像的職業(yè)生涯并不長(zhǎng)，大多數(shù)偶像藝術(shù)家，最終都要被輸送到多樣化、影視化的港口。

然而，對(duì)于IP的貨幣化方向，iqiyi提出了蘋果樹(shù)模式，圍繞IP實(shí)現(xiàn)模式，從電子商務(wù)、游戲、經(jīng)紀(jì)、出版、發(fā)行、授權(quán)等方面，進(jìn)一步分擔(dān)單一商業(yè)渠道的風(fēng)險(xiǎn)。

它也注定要選擇最合適的女性群體，而不是一個(gè)單一的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)。該節(jié)目需要通過(guò)節(jié)目之外的輿論圈的發(fā)酵，創(chuàng)造出非常有主題的參賽者，這樣才有可能進(jìn)一步打破圈子，獲得足夠高的曝光率。

我最大的出發(fā)點(diǎn)是，首先，讓更多的人看到他們，或者讓他們更受歡迎。因?yàn)橹挥挟?dāng)你得到這種關(guān)注時(shí)，每個(gè)人才會(huì)意識(shí)到，在這條道路上獲得注意力是可能的，這對(duì)他的事業(yè)是有幫助的。吳晗告訴鈦媒體。

所以在比賽系統(tǒng)中，領(lǐng)隊(duì)還打算跳出球迷圈，向更受歡迎的方向試飛。一種明顯的感覺(jué)是，像淡黃色裙子這樣的花莖在流行期間已經(jīng)成為一種罕見(jiàn)的娛樂(lè)活動(dòng)。從那以后，每次晚上播放積極節(jié)目，都會(huì)有來(lái)自所有參賽者的話題涌入熱門搜索列表。這也使得很多過(guò)路人，而不是粉絲，來(lái)討論這個(gè)節(jié)目，以及他們?yōu)槭裁磿?huì)被這個(gè)節(jié)目吸引。

照搬韓國(guó)的發(fā)展模式在現(xiàn)階段已不適合國(guó)內(nèi)偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。吳晗認(rèn)為，目前團(tuán)體偶像面臨的困難之一是需要慢慢探索中國(guó)獨(dú)特的發(fā)展方向，其中有必要整理出一套關(guān)于培訓(xùn)、首次亮相和隨后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)則，最終形成一套專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)模式。

可能是多樣化藝術(shù)史上后來(lái)規(guī)模最大的一支隊(duì)伍。

在娛樂(lè)市場(chǎng)上，每個(gè)人都渴望新奇，這也是導(dǎo)演一開(kāi)始最關(guān)心的話題。三年來(lái)，吳晗一直參與愛(ài)奇藝自制的團(tuán)體偶像表演，他告訴鈦媒體，節(jié)目開(kāi)始制作的核心問(wèn)題是，肯定有一些與過(guò)去不同的東西。

這只會(huì)讓觀眾支持隱形的努力。今年，他們決定第一次嘗試推出四個(gè)綜合的后期制作團(tuán)隊(duì)，而過(guò)去，大多數(shù)綜藝節(jié)目只選擇了一個(gè)遲到的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)后期制作的供應(yīng)商。

我們開(kāi)玩笑說(shuō)，這可能是我們后來(lái)的團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)綜藝史上規(guī)模最大的團(tuán)隊(duì)。吳晗對(duì)鈦媒體說(shuō)，一方面，由于今年有許多創(chuàng)新的聯(lián)系和互動(dòng)方式，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)有很多素材需要處理；另一方面，他們希望在長(zhǎng)視頻和短視頻結(jié)合的方向上取得突破。

因此，除了兩個(gè)積極的制作團(tuán)隊(duì)外，青年還有一個(gè)獨(dú)立的短視頻后期制作團(tuán)隊(duì)。這種豪華的配置，已成為后期制作中各種節(jié)目的最大特色。

此外，與市場(chǎng)上大多數(shù)只使用短視頻內(nèi)容作為宣傳材料的綜藝節(jié)目不同，青年決定讓今年的短片內(nèi)容更加自主，成為真正獨(dú)立的制作內(nèi)容。

在具體操作中，短片的制作邏輯不再是單一內(nèi)容的編輯，而是嘗試根據(jù)不同的內(nèi)容和參賽者來(lái)設(shè)計(jì)、獨(dú)立拍攝和后期編輯的內(nèi)容。短片和媒體內(nèi)容，結(jié)合周四和周六的積極電影發(fā)行，創(chuàng)造了一個(gè)一周品種帶的概念。

當(dāng)然，這也是為了滿足用戶的需求。吳晗向鈦媒體解釋說(shuō)，與電視時(shí)代相比，我們需要安排好所有時(shí)間來(lái)趕上各種節(jié)目，坐在電視機(jī)前，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容本質(zhì)上是解放用戶，也是比較隨意的。

每個(gè)用戶都有自己的個(gè)性化消費(fèi)內(nèi)容的方式，有些人可以留出整段時(shí)間在晚上看積極電影，有些人只是為了打發(fā)無(wú)聊的通勤時(shí)間，20分鐘左右，有些人只需要5分鐘就可以在屏幕上過(guò)關(guān)。

不同規(guī)格的出現(xiàn)也符合每個(gè)用戶的時(shí)間和節(jié)奏，相應(yīng)出現(xiàn)了這么多不同類型的視頻。吳晗說(shuō)。

水的初步測(cè)試已經(jīng)取得了很好的效果。依奇依雕刻的應(yīng)用程序青年游2頻道顯示，與該節(jié)目相關(guān)的短片總數(shù)已超過(guò)23億，吸引了大量的業(yè)主參與再創(chuàng)作。

吳晗對(duì)這種嘗試及其效果感到滿意。這對(duì)于團(tuán)體偶像節(jié)目來(lái)說(shuō)是非常重要的，也是該節(jié)目核心的邏輯--如何讓青年制片人在單位時(shí)間或節(jié)目播出期間盡可能全面地了解每一個(gè)挑選的偶像。

它在一個(gè)團(tuán)里，然后呢？

在一個(gè)團(tuán)中解散似乎是一種咒語(yǔ)。

電視時(shí)代的超級(jí)女星和速食男等節(jié)目已經(jīng)證實(shí)了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的明星制作的邏輯。但事實(shí)是，中國(guó)市場(chǎng)仍處于組建一支歌舞隊(duì)的初級(jí)階段。領(lǐng)先的男性團(tuán)體偶像從業(yè)者和女子團(tuán)體節(jié)目生產(chǎn)101都未能形成真正的團(tuán)體偶像。

在豆瓣上，一些用戶對(duì)青年有你2提出了尖銳的看法：

也許每個(gè)人都想成為下一個(gè)蔡旭坤或楊致遠(yuǎn)，尷尬的情況是，除了表演，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)上找不到一個(gè)相對(duì)成功的偶像團(tuán)隊(duì)，尤其是領(lǐng)隊(duì)歌手。

事實(shí)上，實(shí)習(xí)生模式本身就是一種高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)模式。一些人認(rèn)為，就連三大娛樂(lè)公司sm、yg、jYP已經(jīng)處于成熟狀態(tài)，也已消失在趨勢(shì)變化的浪潮中，以及每年向市場(chǎng)投放市場(chǎng)的三家?jiàn)蕵?lè)公司中涌現(xiàn)出大量新員工。

杜華是一家綜合性?shī)蕵?lè)公司，它在早些時(shí)候在中國(guó)引入了韓國(guó)學(xué)生制。該公司曾透露，發(fā)展一個(gè)新的偶像集團(tuán)需要花費(fèi)大約四億到五千萬(wàn)元，而團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練則需要幾個(gè)月零七到八年的時(shí)間。

團(tuán)成立后的業(yè)務(wù)運(yùn)作、相冊(cè)、合奏和巡回演出也是檢驗(yàn)經(jīng)紀(jì)公司的一個(gè)門檻。最大的障礙是中國(guó)目前的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。一句諺語(yǔ)是：不是偶像沒(méi)有力量，而是中國(guó)目前缺少一個(gè)舞臺(tái)來(lái)展示歌舞技巧。許多人還把歌舞好的明星和交通明星相提并論，這些明星顯然不是主流人群的牛市標(biāo)簽。

業(yè)界有一種共識(shí)，即使是話題選手也可以幫助團(tuán)隊(duì)走出圈子，但是團(tuán)體偶像也非常需要成員們的歌唱和舞蹈力量，這是團(tuán)隊(duì)的核心含義，也是拉動(dòng)過(guò)客市場(chǎng)的最后力量。

但幸運(yùn)的是，我們也看到了一個(gè)樂(lè)觀的現(xiàn)象，中國(guó)的離線表演行業(yè)正逐年增長(zhǎng)。根據(jù)2019年的表演行業(yè)展望(Performance Industry Insight)報(bào)告，2019年中國(guó)演出的票房達(dá)到200億大關(guān)，比去年同期增長(zhǎng)了7.29%，票房增速超過(guò)了電影市場(chǎng)。這對(duì)歌舞團(tuán)體偶像來(lái)說(shuō)很好，這需要很高的在場(chǎng)感。

經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，吳晗本人也覺(jué)得這位歌手夢(mèng)想的種子已經(jīng)撒了出來(lái)。從他三年的個(gè)人表演經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，團(tuán)體偶像產(chǎn)業(yè)正處于積極的發(fā)展趨勢(shì)，越來(lái)越多的年輕人非常想成為歌手和偶像，越來(lái)越多的年輕人想成為偶像。同時(shí)，周邊配套產(chǎn)業(yè)，如衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和其他扇形經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，也越來(lái)越好。(這篇文章的第一個(gè)鈦媒體應(yīng)用，作者，李成城)。