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　　當(dāng)所有人都在玩生態(tài)當(dāng)我們談?wù)摽蛷d經(jīng)濟(jì)時(shí)，“規(guī)模超萬(wàn)億”幾乎是個(gè)固定不變的前綴，商家們兵分幾路，搶灘登陸，試圖將多數(shù)家庭中最大的屏幕變成互聯(lián)網(wǎng)入口。而你知道，對(duì)于硬件利潤(rùn)的輕視——甚至“蔑視”，幾乎是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌搶占客廳時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)配在不少人眼中，酷開與愛奇藝的“擁抱”是對(duì)生態(tài)模式一次直言不諱地的回?fù)?，而在我看?lái)，其背后也許涉及一個(gè)更具意義的問(wèn)題：“內(nèi)容”的邊界是什么？以及，到底什么才是“生態(tài)”的真正要義先說(shuō)酷開。而酷開選擇的玩法是平臺(tái)策略：以從2011年就開始深耕的操作系統(tǒng)為依托，與內(nèi)容供應(yīng)商一起構(gòu)建內(nèi)容體系，并整合了影視，教育，影視視頻制作商城，游戲，音樂(lè)和應(yīng)用等大板塊其中最重磅的內(nèi)容供應(yīng)商自然是愛奇藝嗯，直覺便知，身為中國(guó)最大的綜合視頻服務(wù)平臺(tái)，擁有海量?jī)?nèi)容和最大規(guī)模視頻會(huì)員用戶的愛奇藝，無(wú)疑是硬件廠商在內(nèi)容領(lǐng)域絕佳的嫁接長(zhǎng)板。根據(jù)艾瑞今年3月調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝PC端日均覆蓋人數(shù)超6700萬(wàn)，月度覆蓋人數(shù)3.4億，移動(dòng)端日均覆蓋人數(shù)超1億，月度覆蓋人數(shù)2.8億，PC端和移動(dòng)端各項(xiàng)指標(biāo)均位列視頻行業(yè)第一。而任何合作都是雙贏，酷開1700萬(wàn)個(gè)可運(yùn)營(yíng)終端亦被愛奇藝所看重那么問(wèn)題來(lái)了，這次價(jià)值30億合作帶來(lái)的不確定性，是否會(huì)加速電視市場(chǎng)的洗牌？幾乎從誕生伊始，酷開對(duì)標(biāo)的對(duì)象即是以樂(lè)視為代表的“生態(tài)愛好者”，而拆解生態(tài)內(nèi)核——至少?gòu)挠脩舳琴Y本一端，足夠豐滿的內(nèi)容永遠(yuǎn)是核心。事實(shí)上，內(nèi)容的確是樂(lè)視生態(tài)的基石，但如你所知，不少人對(duì)生態(tài)模式幾乎懷有對(duì)等的熱情與疑慮。究其原因，或許不外乎一個(gè)核心邏輯：那就是資本力量無(wú)法吞噬每個(gè)具體用戶對(duì)內(nèi)容的價(jià)值期許。因?yàn)椋瑥哪撤N更接近“生態(tài)”生物學(xué)本質(zhì)的視角，專題片將改革進(jìn)行到底觀后感，每個(gè)物種實(shí)際上都在以“自我為中心”呈放射狀還原這個(gè)世界。憑一己之力構(gòu)筑生態(tài)圈，宏愿值得尊重，但似乎多少有些無(wú)力于是也許就像FT中文網(wǎng)一篇文章所言：“樂(lè)視的生態(tài)圈概念，復(fù)制了蘋果的平臺(tái)內(nèi)容終端應(yīng)用組合。不同在于，蘋果自己不做內(nèi)容，而樂(lè)視有自己的視頻網(wǎng)站。以樂(lè)視網(wǎng)為內(nèi)容基礎(chǔ)，樂(lè)視先后切入影視制作和電視、為什么游戲過(guò)后有巨大的空虛感，手機(jī)、電商、自行車、智能汽車等眾多領(lǐng)域。但與蘋果相比，樂(lè)視生態(tài)圈的要素配置過(guò)于離散，看不出能量和價(jià)值傳遞的脈絡(luò)，生態(tài)構(gòu)架和軟硬件能力也沒有到位，并沒有真正形成一個(gè)生態(tài)圈。” 而將“自我為中心”折射在內(nèi)容行業(yè)，即是精確的重要性，畢竟與智能手機(jī)一樣，電視也是不同用戶不同需求的滿足窗口，從這個(gè)角度，酷開所謂“大內(nèi)容”也許是更聰明的做法：引入愛奇藝這種頂級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)商（還包括影視之外的合作方，如義方教育，環(huán)球購(gòu)物，攜程旅游和騰訊游戲等），在海量?jī)?nèi)容基礎(chǔ)上通過(guò)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的精細(xì)篩選（譬如觀看次數(shù)，觀看時(shí)長(zhǎng)），再次對(duì)內(nèi)容進(jìn)行遴選，實(shí)現(xiàn)不同內(nèi)容的精準(zhǔn)推送換句話說(shuō)，酷開對(duì)自己的定位是以用戶為中心的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。而受益于創(chuàng)維深耕多年的硬件研發(fā)能力，以及對(duì)供應(yīng)鏈的掌控，也讓內(nèi)容有了專業(yè)的輸出平臺(tái)。在我個(gè)人看來(lái)，這種長(zhǎng)板與長(zhǎng)板的橫向連接，無(wú)疑有利于雙方更好獲取用戶某種意義上，酷開與愛奇藝的共贏，也是對(duì)企業(yè)之間“積木式”合作的一次闡釋。你知道，傳統(tǒng)意義上的“木桶理論”（一只水桶能裝多少水取決于最短那塊木板）逐漸失效，不同企業(yè)悉心打磨自己的最長(zhǎng)板——然后想辦法與其他企業(yè)的最長(zhǎng)版嫁接，企業(yè)宣傳片制作瞬間形成合力，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，才是新時(shí)代最高效的做法進(jìn)一步講，在這樣一個(gè)企業(yè)相互依存度越來(lái)越高的時(shí)代，Google Daydream 在中國(guó)的第一次演講摘錄。就像張瑞敏對(duì)于“整個(gè)世界都是我的研發(fā)部”的趨勢(shì)判斷，所謂“生態(tài)”的尺度無(wú)疑需要更為寬廣。話句話說(shuō)，影視視頻制作將“生態(tài)”的中心放權(quán)給每個(gè)具體用戶當(dāng)然了，無(wú)論“生態(tài)模式”還是“非生態(tài)，大內(nèi)容”，一切尚無(wú)定論，這也正是這個(gè)時(shí)代商業(yè)最有趣的地方，前方模糊，各自突圍。而最終的選擇權(quán)仍然屬于用戶李北辰/文（知名科技自媒體，致力于為您提供文字優(yōu)雅的原創(chuàng)科技文章；微信公號(hào)：李北辰）