影視視頻制作,企業(yè)宣傳片制作,公司宣傳片拍攝,天源文化傳播有限公司

　　國內(nèi)影視投資風(fēng)險(xiǎn)探析本文研究的重點(diǎn)主要放在分析投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、總結(jié)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略兩塊。在我國，電視劇是最早進(jìn)入市場的電視節(jié)目類型。十余年來，電視劇逐漸成為目前電視節(jié)目市場中覆蓋面最廣、運(yùn)行機(jī)制較為完善的市場主體。電視劇投資領(lǐng)域作為電視劇市場化運(yùn)作的的重要方面，是電視劇市場發(fā)展的重要保障。國產(chǎn)電視劇在投資領(lǐng)域取得了一定成績，為國產(chǎn)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)近些年，隨著國家宏觀調(diào)控政策的深入以及大眾消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，國產(chǎn)電視劇市場還呈現(xiàn)出了一些新的特點(diǎn)：首先是市場環(huán)境的新變化，影視視頻制作新政策使電視劇市場進(jìn)入新的調(diào)整期。新世紀(jì)伊始，國家廣電總局為了保護(hù)我們自己的民族產(chǎn)業(yè)，出臺了港臺劇退出黃金檔的規(guī)定，這一措施使國內(nèi)電視劇市場進(jìn)入一個新的調(diào)整期。在調(diào)整期內(nèi)，有利的政策可能是促進(jìn)國產(chǎn)電視劇制作單位進(jìn)一步抓好電視劇生產(chǎn)的動力。從而更有力引導(dǎo)資金流向國產(chǎn)電視劇的投資領(lǐng)域。因此，在這個新的調(diào)整期內(nèi)，投資商應(yīng)該把握住這個機(jī)遇，理性的選擇投資目標(biāo)，使政府的保護(hù)措施真正具有市場開發(fā)價值和對外開拓實(shí)力其次，形成了新的消費(fèi)環(huán)境，社會文化轉(zhuǎn)型使國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)面對新的消費(fèi)環(huán)境隨著市場經(jīng)濟(jì)和全球化的不斷推進(jìn)，在我國，大眾文化氛圍已經(jīng)形成，休閑娛樂消費(fèi)在人們的社會生活中日益占據(jù)顯要位置，這為國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)提供了新的消費(fèi)環(huán)境這些都為電視劇投資市場的繁榮、壯大創(chuàng)造了有力的條件，但是，由于電視劇市場化運(yùn)作起步較晚，影視視頻制作經(jīng)驗(yàn)不足，凝聚振興發(fā)展力量導(dǎo)置電視劇投資市場出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象。即本應(yīng)得到資金補(bǔ)充的制作方卻得不到足夠的資金。這在很大程度上影響了整個電視劇文化產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，交通違法監(jiān)控智能識別裝置，這就為電視劇市場的投資風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患目前，國產(chǎn)電視劇的市場領(lǐng)域呈現(xiàn)出了產(chǎn)業(yè)鏈倒置的現(xiàn)象。電視劇的制作方在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，電視臺方面可以花70%的錢買到100%的作品，并且一直在拖欠款。[2]這導(dǎo)致投資方資金遲遲無法回籠，為投資方增加了極大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的格局由來已。另外，國家宏觀政策調(diào)控的變化、以及港臺劇、韓劇的沖擊等因素的都使得電視劇投資投資市場充滿變數(shù)二、國產(chǎn)電視劇市場投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因任何一個投資領(lǐng)域都存在著這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，電視劇投資領(lǐng)域也是如此。在目前我國的電視劇市場投資格局下，由于投資者對于電視劇最終的命運(yùn)走向沒有掌控權(quán)，使得每一次的電視劇投資都像是一場不問輸贏的豪賭。而這正是電視劇投資的風(fēng)險(xiǎn)所在。另外，由于中國的電視劇生產(chǎn)制作正處于從計(jì)劃色彩濃厚的“事業(yè)化”向完全競爭“市場化”轉(zhuǎn)型之中，諸多不確定的因素都將影響當(dāng)前電視劇生產(chǎn)的投資的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)率。這也就預(yù)示著電視劇市場投資存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前國內(nèi)電視劇的生產(chǎn)銷售情況出現(xiàn)了良好勢頭，但就整個電視劇市場而言，仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)，有的風(fēng)險(xiǎn)甚至是非常嚴(yán)重的。九成賠大錢一成賺暴利的現(xiàn)象揭開了電視劇市場用金錢打造的繽紛帷幕下冷酷的現(xiàn)實(shí)：（一）主管部門政策不穩(wěn)定政策性因素也是影響電視劇投資成敗的一個重要因素，有風(fēng)險(xiǎn)，也有機(jī)遇。國家采取正確的媒體政策是電視文化事業(yè)發(fā)展的保證。比如，媒體整合是目前國家面對入世提出的一項(xiàng)重要舉措，但這一政策的實(shí)施也帶來了一些問題。如在有線電視臺與無線電視臺合并、組建電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)等過程中，因存在著重資源、輕隊(duì)伍的傾向，使得在高樓大廈不斷崛起的同時，電視劇的制作質(zhì)量卻徘徊不前，國內(nèi)電視劇市場正面臨著萎縮乃至停滯的危險(xiǎn)。媒體整合前，無線、為什么要關(guān)心熊貓住幾平米房間的問題。有線等四家，起碼都有黃金檔，諾克斯堡揭秘 The Bible全10集 英語中字 720P高清紀(jì)雖然購片價格不同，卻是有競爭的；現(xiàn)在只有一個節(jié)目購買中心，就給你限價。這是一種短視的自傷行為，其結(jié)果是嚴(yán)重影響資本的投入，并制約了電視劇的競爭能力中國電視劇的產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐還很短暫，傳統(tǒng)的作為事業(yè)來管理電視劇的計(jì)劃特色還非常明顯，官方壟斷在個別地區(qū)還比較突出。[2] （二）監(jiān)管部門在管理審片機(jī)制上存在誤差審片機(jī)制在一定程度上制約著很多投資者的投資熱情。作為電視劇市場方向的導(dǎo)航者，審片時體現(xiàn)出一些終極關(guān)懷是可以理解的，但不能把審查標(biāo)準(zhǔn)定得過于功利化，若從責(zé)任或教化的角度來審視電視劇作品，可能會忽略電視媒體所特有的屬性。特別是人們對“主旋律”概念的理解有一定誤區(qū)，機(jī)械地從題材決定論出發(fā)，公司宣傳片拍攝把主旋律等同于宣傳品，等同于政策或形勢的圖解，忽略了對生活內(nèi)涵的審美表現(xiàn)，勢必會對電視劇創(chuàng)作產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。這樣也會只有在審片過程中強(qiáng)調(diào)把時代主流與觀眾喜聞樂見的形式結(jié)合起來，并為兩者找到一個良好的結(jié)合點(diǎn)，才能有效地推動電視產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展（三）缺乏實(shí)力雄厚的市場主力進(jìn)入20世紀(jì)90年代，歐美發(fā)達(dá)國家的媒體兼并大潮成為世界傳媒界關(guān)注的焦點(diǎn)。其特點(diǎn)是規(guī)模大、范圍廣、跨行業(yè)甚至跨國兼并，不但控制了國內(nèi)市場，而且在國際傳媒市場中占有越來越大的市場份額。反觀我國，雖然各級各類電視臺表面上挺熱鬧，但在市場競爭中幾乎沒有一家能夠達(dá)到世界級大傳媒公司的水平。就國內(nèi)電視劇制片商來看，目前具有電視劇長期制作許可證的單位有190多家，但是年出品電視劇在150集以上的單位不超過十幾家，其余大都是靠一兩部、兩三部戲折騰一年甚至幾年的小公司。從這個方面說，我們的電視劇市場仍處在較低的發(fā)展階段（四）市場買賣雙方間地位關(guān)系不平衡在發(fā)達(dá)國家，電視節(jié)目市場的經(jīng)濟(jì)合作與分配形式，基本上是52.52.5，也就是說，按創(chuàng)作和播出、發(fā)行廣告間的正常投資比例，制作占50%，播出占25%，廣告發(fā)行占25%。而在我國，三者的關(guān)系則顛倒過來了，電視廣告收入分配比例基本是播出占80%—90%，制作等只占10%—20%。[3]出現(xiàn)這種交易額低于投資額的情況說明電視劇的商業(yè)化程度可以說是很低的。長此以往，勢必會影響電視制作的健康發(fā)展。因此，加快制播配置機(jī)制的探索，強(qiáng)化市場競爭意識，才能從根本上解決制播間不合理的的失衡關(guān)系。