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　　從梁山事業(yè)盛衰看企業(yè)人力資源管理宋江到了梁山上后，給梁山制定了一個大的發(fā)展方向——替天行道，這就為梁山將來的發(fā)展樹立了一個終極目標(biāo)，站在了國家的高度，而不是梁山的角度。梁山的戰(zhàn)略目標(biāo)和格局上去了，在識人、用人的視野、方法和措施就更寬廣更多樣化了，接納朝廷能力強(qiáng)的降將也就在情理之中了同樣的道理，企業(yè)要招納一批人才，大的人才要在企業(yè)里待得住，首先要看老板的格局，一個老板的格局100萬元是自己的，1000萬元是朋友的，1個億是社會的、國家的。作企業(yè)，目的不是為自己，是為國家作貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，一個企業(yè)的老板，首先要有這樣的眼光和胸懷，企業(yè)目標(biāo)和格局確立了，將來才有可能做大做強(qiáng)除了眼光和胸懷之外，宋江看人的思維模式和價值觀也與常人不同。假如遇到一個有能力的人或?qū)κ郑牡谝桓杏X是，這個人如何能為我所用，被我收服；而像盧俊義、微知傳媒黑馬本色盡現(xiàn)林沖等人，遇到一個對手或能人，則考慮的是采用什么方法來打敗他。后者是一種戰(zhàn)術(shù)，前者則是一種戰(zhàn)略同樣的道理，作為一個大一點的企業(yè)，市場營銷不是第一位的，企業(yè)宣傳片制作人才戰(zhàn)略才是第一位的。如何搞好人才戰(zhàn)略，企業(yè)要有專門的人力資源管理部門來做這項工作在梁山上，宋江在做人力資源管理，吳用在幫宋江做人力資源總監(jiān)，公孫勝則是企劃部長，因為有專門的機(jī)構(gòu)和人在做這項工作，梁山上的人力資源管理工作是成功的，有了這份助力，梁山事業(yè)紅紅火火而目前不少的企業(yè)，不論是國有的還是私營的，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，其實對人才的使有沒有明確的規(guī)劃和定位，都是老板拍板、說了算，說白了是老板一人在做，這樣的企業(yè)做不大也就在情理之中了因為人力資源是專門研究人的一個專業(yè)部門，宋在研究朝廷降將過程中，抓住了對方的心理需求“想為朝廷建功立業(yè)，但奸臣當(dāng)?shù)溃胁鸥蔁o處發(fā)揮”，招安之后，宋沒有研究如何與奸臣相處溝通的技能，只埋頭干活，最終招安的結(jié)果是被奸臣鏟除異已，把自己給葬送了宋江作為為皇帝專門研究人的人力資源高管，被招安以后，思維方式發(fā)生了變化。以前是收服人為自己所用，招安后只是考慮如何為朝廷建功立業(yè)，只知道盡忠、干活，不去研究和皇帝、同僚相處的方法和技巧，最后必然被同僚干掉，電視專題片打鐵還需自身硬下篇，所以說他不是一個專業(yè)、好的人力資源總監(jiān)任何一個老板本身就是人力資源總監(jiān)，宋江在小企業(yè)時考慮如何招人用人，進(jìn)入大企業(yè)后不考慮不研究這個問題，這個高管進(jìn)入大企業(yè)無法適應(yīng)的道理是一樣的。老板接受不了他的觀點，人力資源的理念得不到認(rèn)可，所以作為企業(yè)高管，要想在企業(yè)得到好的發(fā)展，就需要研究老板和同事，懂得如何適應(yīng)他們，如何與他們相處現(xiàn)在的社會上，好多到企業(yè)應(yīng)聘高管（比如市場營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等）的人才，在進(jìn)入企業(yè)不長的時間，公司宣傳片拍攝多則一年半年，少則兩三個月后就在企業(yè)待不下去而走人，對于這種離開，他們往往歸結(jié)于企業(yè)或老板的原因，而沒有從自身的角度去反思由于沒有和老板、同事進(jìn)行很好的溝通，對企業(yè)的潛規(guī)則、顯規(guī)則（規(guī)章制度）不了解不適應(yīng)，不會溝通，從而得不到對方的支持和認(rèn)可，所以盡管做得很辛苦，但最終是個失敗的結(jié)局。離開了企業(yè)，個人發(fā)展失去了平臺，自然是失敗的從營銷的角度講，營銷說白了首先是營銷自己，其次是營銷你的產(chǎn)品。宋江在被招安進(jìn)入朝廷之后，并沒有把自己成功營銷給皇帝和自己的同僚。只一味認(rèn)為高俅、童貫、蔡京是奸臣，只想著如何干掉人家，他并沒有站在皇帝的角度去思考：要統(tǒng)治一個國家，需要方方面面的人才，從而取得力量的博弈和平衡，企業(yè)宣傳片制作這和企業(yè)需要不同人才的道理是一樣的企業(yè)（團(tuán)隊）發(fā)展分為成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、中美國家形象宣傳片中的硬件與軟件，調(diào)整期，不同段階，企業(yè)對人才的需求呈現(xiàn)出不同的特點，需要相應(yīng)不同的管理措施或?qū)Σ摺Ｆ髽I(yè)從穩(wěn)定期開始出現(xiàn)沖突和派系，這是企業(yè)在這個階段人才多樣性的具體表現(xiàn)招安后的宋江不能理解這點，所以他不可能站在老板的角度，以老板的眼光、視野去理解、認(rèn)識、思考這個問題，更談不上運用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈセ膺@個矛盾，從而違反了職場生存法則，所以導(dǎo)致最終的失敗是必然的。