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他說：新公務(wù)員的數(shù)目是從系統(tǒng)內(nèi)每天六條有關(guān)的訊息中摘錄出來的。我希望它能對我們大家有用！老亞出版社：供讀者參考。長話短說的克嘉鄧玉工作場所是監(jiān)獄的院子，不會說話的人真的是在賠錢。一個朋友講了一個真實的故事。一群人共進晚餐。他是唯一一個進不來的人，他說的是錯的，然后他一點也沒說。要向領(lǐng)導匯報，原來的能力還可以，說演講不是重點，結(jié)果直接被領(lǐng)導罵了。他的經(jīng)歷和我的非常相似，但是在經(jīng)歷了很多公司之后，我逐漸磨練出了一些不需要多說的技能，領(lǐng)導也會給我最重要的事情去做，也會得到他的贊賞。我總結(jié)了以下技巧，希望能幫助你。首先，要在領(lǐng)導決策中犯錯誤，及時提醒工作中聰明的人，不要教他任何東西，還要把工作做好。無可否認，他做事很堅強，但他往往忽視周圍人的感情，沒有同情心。這就是說，如果你不理解你的老板，你就不會注意你的老板在做什么。領(lǐng)導人是犯錯誤的人，如果我們能夠站起來提醒他，我們也可以被重用。當然，也要聰明。他說：首先，提醒他在被提醒前必須表達意見和意見。第二，首先，我想打擾你，事先告訴他事情的嚴重性。第三，然后給領(lǐng)導提供建議和選擇。這樣做的好處一方面提高了我們的能力，另一方面也將重新利用領(lǐng)導能力。第二，關(guān)于領(lǐng)導分配的任務(wù)，再問幾個關(guān)于領(lǐng)導和你分配的任務(wù)的問題，然后連續(xù)問自己四個問題。問這個問題的出發(fā)點是什么？你能做些什么讓自己做得更好？我想實現(xiàn)什么？為了達到這個目標，我應(yīng)該做些什么呢？用這種思維進行長時間的思考，不僅可以幫助領(lǐng)導者省事，而且可以事半功倍。第三，每件事都有一個帳戶，每個部分都有一個位置，每件事都有一個回應(yīng)，在領(lǐng)導告訴我原因之前，做任何事情你都要形成一個閉環(huán)思維。俗話說，從頭到尾做事。那些工作能力越強的人，他們的責任就越大。作為一個可靠的人，領(lǐng)導會把事情留給你。第四，讓領(lǐng)導者做多個選擇的問題，而不是判斷領(lǐng)導者邀請你解決問題，而不是讓你把問題留給領(lǐng)導者。因此，在報告時，多準備幾個選項，然后讓領(lǐng)導者做多個選擇題。給領(lǐng)導你的選擇，你不能肯定讓領(lǐng)導幫助你，他會認為你是一個很有主見的人。你當然也能得到他的晉升。無論我們說什么或做什么，我們都應(yīng)該能夠更多地問自己為什么，我要說的是，更多地從彼此的角度來看。你會得到意想不到的收獲。我希望以上四項技術(shù)能對你有所幫助。