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　　電影發(fā)行策略國際影展是十年來中國藝術電影的主要推廣市場。因為電影節(jié)是片商集中，媒體集中的機會，電影在電影節(jié)獲獎代表電影市場對影片的認可，也代表著電影將獲得大量的媒體的關注，同時通過電影節(jié)放映對海外采購上的最佳展示。陳果的《香港制造》也是因為洛迦諾獲獎再香港市場才獲得了400萬元的票房，創(chuàng)下了藝術電影的香港票房紀錄。小成本的而藝術電影依賴海外市場，有沒有足夠的宣傳經費、因此電影節(jié)是最佳的選擇藝術電影導演們常說這是一部為某某電影節(jié)準備的片子，是從制片階段就預設了未來影展的目標。其實電影節(jié)的路線并無可指責之處，這也是基于中國藝術電影現狀的一種市場策略。年輕導演通過電影節(jié)被市場認可，再逐漸回歸主流，公司宣傳片拍攝獲得主流的商業(yè)機會，說各國年強導演的普遍道路。徒步和騎行必備的干糧如中國的賈樟柯、張元、王小帥、管虎都經歷了從影展到主流，從小眾到大眾的過程。近幾年，過你的商業(yè)片也開始借助影展進行展映銷售，例如《劍雨》再威尼斯電影節(jié)進行影片推廣，這是影展策略出現的新氣象藝術電影的小中型決定了其發(fā)行必須以尋找特定受眾為目的，因此常出現以小帶大，逐步推進的策略。其原因是，以小規(guī)模的放映模式制造口碑，獲得媒體關注，逐漸擴大放映的規(guī)模，已將利益市場內的觀眾基數最大化為目標顧長衛(wèi)的《孔雀》再去柏林之前就開始在東方廣場的新世紀影城定時放映。公司宣傳片拍攝根據市場反饋，再加大發(fā)行力度。這一策略對于發(fā)行目標不明去的商業(yè)電影也適用?！杜P虎藏龍》推出之初，以為擔心西方觀眾無法接受這樣一部有所思考的武俠片，所以在全美采取心痛過局部區(qū)域測驗票房反應，首階段上映的方式決定稍后的放映攻勢。其放映主要分五個階段，公司宣傳片拍攝首階段12月8日先在紐約16間戲院放映，三天取得了僅70萬美元的票房累計記錄，成績極為突出，以每間戲院平均收入計算，更超過當今金凱利的《圣誕怪杰》，成為票房黑馬，氣候憑借影片口碑，在開始大規(guī)模上映不間斷的小規(guī)模放映可以帶來觀眾的反應，借助于影評的傳播，口碑傳播、影片的影響力逐漸增加，不但直接影響觀眾，探索頻道飛機巨無霸 Mighty Planes第1，而且可以影響院線的發(fā)行方，獲得大規(guī)模的發(fā)行機會。一旦藝術電影過高的估計市場回報，直接進入規(guī)模發(fā)行，甚至大宣發(fā)成本，將帶來巨大的風險，《三峽好人》和《世界》都采取直接進入商業(yè)發(fā)行市場的策略，期待在國際電影節(jié)獲獎的推動下能突破小眾的局限性：但票房都沒有達到預《好雨時節(jié)》在大規(guī)模上映前就在百老匯萬國城藝術院線進行了長達一個月的放映，其收獲是上百篇影評和時光網的評分。片方根據觀眾的反饋發(fā)現，盡管有高圓圓和鄭雨盛兩個人氣偶像為賣點，但導演許泰豪的受眾依然以專業(yè)影迷為主，而專業(yè)影迷通常使用替代渠道（網絡下載、DVD等）的觀影習慣將導致影院并非觀看的主要場所。最終片商采取了以數字發(fā)行為主，降低發(fā)行投入的方法，避免了盲目投入大宣發(fā)成本的投資失誤隨著國內第一家藝術影院當MOMA百老匯電影中心的營業(yè)，藝術電影找到了專屬的發(fā)行渠道，百老匯藝術影院秉承香港貴的運營經驗，采取了加長發(fā)行周期，固定時間放映，演職人員多方參與互動的模式，把藝術電影的觀影做成藝術交流活動，是藝術電影獲得穩(wěn)定的放映渠道和觀眾獨立制片人羅拉開發(fā)的：云南影響系列電影，都屬于藝術電影的類型。在發(fā)行中他們曾經采取一種：馬戲團：式的發(fā)行策略，其核心是馬戲團有特定的受眾，恰如某一類影片必定有特的觀眾，因此影片可以巡回放映，想搖滾樂隊一樣巡回演出一樣，到達某地找到適合場地，以有效的方式，告知特定觀眾再找個策略下，馬戲團、搖滾樂隊可以成功，原因是其定價比電影票高，內地院線分類下的所有日志！追劇凱文史派西的復仇與野心。但場次人數比影院多，而且不存在消費形式的可替代性。但對電影放映來說，高溝通成本和低收票房收入，以及沒有固定場地盜版沖擊使得這個影片無法長久實施。